工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计

企业高层经理、部门经理

工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战。

其次，科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。

公平合理的岗位评价与薪酬体系在企业中至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构和薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。

本讲座邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司工作分析、员工评价、绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。

【培训对象】：

企业高层经理、部门经理

【培训方式】：

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。

【内容介绍】：

一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书

1，工作分析的作用与价值

2，工作分析常见的步骤与分析方法

3，岗位说明书如何撰写

4，工作分析的常见问题与解决方案

二：员工能力评价

1，能力评价模型

2，能力评估的程序

3，能力评价指标的设计

4，如何组织进行能力评价

5，不同岗位能力评价的思路与方法

三：确认识绩效管理与绩效考核

1，正确理解绩效管理与绩效考核的关系

2，绩效考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工

3，常见考核实施过程中遇到的问题与研究

4，年终考核难题的有效解决方法

5，制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法

6，如何使考核效率最大化---与分配接口设计

7，如何结合您的企业设计各个部门的考核体系

四：岗位评估与薪酬分配

1，岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具

2，薪酬调查因素设计与调查方法

3，岗位市场稀缺性分析方法与工具

4，外部竞争性，岗位稀缺性应用工具——K系数的使用

案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享

五：薪酬管理与人员激励

1，工资政策，工资结构的设计

2，工资等级区间设计

3，各类人才薪酬收入模式的设计

4、以业绩为导向的薪酬制度设计

5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计

6、以能力为导向的薪酬制度设计

7、核心人才激励方式的设计与实践分享

薪酬案例分析