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企业中高层管理人员
第一单元：薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
5、福利体系的构成
第二单元：职位分析
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、建立科学的薪酬体系的步骤；
4、职位分析的目的；
5、职位分析的因素；
6、职位分析流程；
第三单元：职位评价
一、职位评价概述
1、职位评价的目的
2、职位评价的内容
3、职位评价的要素选择
4、职位评价的原则
二、职位评价的方法与实施
1、职位评价的方法
2、职位评价的各种方法比较
3、传统职位评价法的优点缺点分析
第四单元：薪酬设计
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
2、薪酬体系评价的四个基本要素
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2、市场定价的基本依据
三、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、四种长效激励方案的选择
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
