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国企中高层管理人员
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。
课程大纲：(通常12小时，可根据情况调整6小时)
一、任期制契约化改革的战略问题(1小时)
1.任期制契约化改革的历史沿革与核心要义
2.任期制契约化改革的灵魂
3.任期制契约化改革的常见误区
4.任期制契约化改革实操的四梁八柱
二、政策解析与实践问题综述(1小时)
1.立足政策一任期制契约化改革的政策梳理
2.势在必行一任期制契约化改革的最新要求
3.综合改革一任期制契约化改革与其它国企改革的融合
4.各显神通—一任期制契约化改革的实践案例和趋势
三、基本流程与文件体系(2小时)
1.任期制契约化改革的总体操作流程
2.方案+制度+契约，做改革，保运行，定契约
3.方案制度怎么批，契约文件怎么签
四、适用范围和人员选择(2小时)
1.集团化改革怎么开展一确定范围
2.开展任期制契约化改革的岗位一人员选择
3.不止于任期制契约化—一改革内外的管控与授权要素
4.模拟操演：集团化改革范围和人员选择模拟
五、任期制管理与契约化管理(2小时)
1.打好基础，建立长效机制，落实能上能下—聘任管理与干部管理常见问题
2.任期制管理的各项要求与细节
3.契约化管理的各项要求
4.模拟操演：多级审批环节情景模拟
六、指标体系与考核管理(2小时)
1.任期制契约化改革指标体系建设
2.考核指标的确定关键和技巧
3.考核管理办法与匹配机制细节
4.模拟操演：考核指标讨论会议情景再现
七、薪酬兑现与退出管理(2小时)
1.薪酬结构与薪酬制度
2.多种导向的薪酬的设计与激励约束
3.退出机制与退出管理的优化设计，确保无后顾之忧
4.模拟操演：绩效年薪兑现情景再现
(结束)
权威数字化战略专家
“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；英国剑桥大学博士后研究员；海尔未来事业委员会特约顾问；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；北大纵横高级合伙人；北京博雅国研信息科学研究院首席专家；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。
他是战略竞争力与数字化转型权威专家
（1）在政府层面，担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人，其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单，平台化经营案例被中财办和新华社采用；
（2）担任全国多个地区政府经济发展特约顾问，深度参与区域数字化产业集群建设项目；
（3）做为战略投资人，打造出社区数字化医疗的领军企业——博厚医疗，实现2年50倍加速成长；
（4）打造出“快钢云”、“紫菜云”等多个产业互联网标杆案例；
（5）深度参与海尔“碳中和”项目实践，目前正与某省政府共同筹划建设千亿数字化碳纺产业园。
他是国内组织变革领域的权威专家
为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
擅长领域：>>>
数字化、产业互联网、企业增量、战略、碳中和
客户评语：>>>
公司进入产业转型升级的关键时期，对我们团队的组织能力提出两大挑战：一是战略定位问题，二是组 织变革问题，一直困扰着我们。王博士的博学多识和团队的实战经验非常助于我们发展，现在我们对未来的 发展充满信心！
——天保集团董事长 张总
王博士的辅导不是传统的战略打法，而是一套有高度、有系统的企业成长方法论，王博士陪伴我们成长 四年，我们的物资储备量翻了 75 倍，感谢！
——紫菜云董事长 褚总
