您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 绩效工资改革

绩效工资改革专题

专题信息汇聚与绩效工资改革的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效工资改革的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任,理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性,理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈。
    开课信息:2023年04月15-16日 | 广州市
  • 绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧,来协助企业主管应对上述挑战,树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
    开课信息:2023年12月14-15日 | 武汉市
  • 掌握销售的组织管理特点,发展规律、组织形成机制与团队建设; 掌握销售团队建设的各个阶段的特点,全面提升销售团队建设的方法论; 从销售团队本身问题出发,系统分析问题产生的根源,针对性提出解决方案;
    开课信息:2023年05月27-28日 | 深圳市 2023年12月02-03日 | 深圳市
  • 本课帮助管理者全面理解管理内涵,掌握提升管理绩效的行为密码,通过体验、分析、应用、演练的四步管理实践,让管理者将使用与优秀管理绩效相关的关键行为密码转化为管理的主动性和自觉性。
    开课信息:2023年11月24-25日 | 广州市
  • 培训目标:学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的业务,掌握数据采集的手法,让多维数据为企业效能的提升发挥功效,掌握至少5种车间表格的要点,及使用的注意事项。
    开课信息:2023年04月19-20日 | 广州市 2023年10月27-28日 | 广州市
  • 无论学习者属于哪一群体,无论培训的规模与主题,基于ADDIE模型与《绩效改进》的课程开发技术都向你提供一种简单、易操作的课程设计方法,极大的提高课程开发的成功性。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、店铺运营管理店长具备的素质店长的工作职责营业前的工作准备 标准早例会的流程 交接班时的例会 晚班时的例会流程 课堂训练:标准例会的演练,在课堂中
  • 使学员学会如何结合企业的整体战略发展,制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案,并且将考核结果和薪酬管理挂钩,实现激励员工,达成企业战略发展目标的作用。
  • 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。 课程目
  • 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。 课程目
  • 课程收益: 清楚认知中、高层管理者的责任及定位; 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作,带领团队走向成功; 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具,提升团队工作业绩; 学会激励团
  • 课程特点:绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼,实用性、操作性强,并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 超值服务:所有学员均免费长期获
  • 为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲,绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是,从90年代开始,绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理
  • 许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
  • 《高绩效的企业领导力》 讲师:李建华 课程背景 大凡老板,都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,
  • 一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始 1、老总们的困惑:“绩效考评为哪般”2、员工们的迷惘:“考来考去考当兵的”3、练习----角色扮演4、分析与讨论 二、现代绩效管

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:12.30 KB
    是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
  • 上传者:huangzhongyuan 文档大小:106.61 KB
    团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:10.90 KB
    企业确定价格的策略 企业的产品策略 企业排挤竞争对手的策略 企业的组织调整策略 有关产品类型、款式、质量和性能等方面的策略 企业加强技术开发的策略 企业确定产品变换程度的策略 企业确
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:84.16 KB
    企业发展战略与绩效管理 基于企业战略的绩效管理体系 绩效目标管理 绩效管理过程 绩效考评制度设计 绩效管理组织与责任体系 绩效管理全景案例 价值创造 农业经济时期由土地和劳动创造 工
  • 上传者:yangjiaqi 文档大小:51.28 KB
    绩效结果通常会用在员工升降级、调配、薪酬、培训和职业发展上。绩效管理是个周而复始的过程,只有不停的改善才能达成更高的目标
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:84.83 KB
    知其然,并知其所以然。 高屋建瓴,融会贯通, 以不变应万变。 理念高远清晰,实施简洁有效。 企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:469.28 KB
    绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 收集、分析、评价和传递有关某
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:232.05 KB
    一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效 五、团队建设与人性管理 六、蚕变与突破 干部招聘用试题 姓名: 题型说明:本套题型
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:125.68 KB
    大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:35.72 KB
    核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制

相关培训师

  • 李坤恒
    李坤恒 擅长领域:经营管理

    ? 时尚品牌管理专家 ? 零售业催眠销

  • 李紫蕙
    李紫蕙 擅长领域:人力资源

    中国和谐企业,幸福员工之道倡导者; 中

  • 袁新华
    袁新华 擅长领域:人力资源

    人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人

  • 李建华
    李建华 擅长领域:企业战略

    李建华:二十年《财富》500强跨国企业高

  • 胡学谦
    胡学谦 擅长领域:人力资源

    胡学谦老师是国家社会科学基金项目顾问组专

  • 林炳发
    林炳发 擅长领域:采购管理

    林炳发: 博士,中国著名实战派会计

  • 李振民
    李振民 擅长领域:团队管理

    李振民老师 咨询策划师 践行策划者

  • 陈卫华
    陈卫华 擅长领域:人力资源

    陈卫华老师是国际注册的高级人力资源管理师