课程大纲：第一讲 企业为什么需要绩效管理 ,请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理 一 中国成长型企业转型三步曲 二 中国成长型企业经营者的六大困惑
使学员学会如何结合企业的整体战略发展，制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案，并且将考核结果和薪酬管理挂钩，实现激励员工，达成企业战略发展目标的作用。
《高绩效的企业领导力》 讲师：李建华 课程背景 大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，
课程收益：帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
专题一：走出房地产企业绩效管理的“误区” 1、为什么绩效管理会成为中国十大管理难题之首 案例:深圳市百家房企调查结果 2、为什么说“员工不会按着你要求的、只会按着你考核的去做” 案例:
课程大纲内容第一讲 为什么需要战略绩效管理 案例：某企业战略执行中存在的问题分析 一 为什么需要战略绩效管理 案例：如何构建战略中心型组织 二 中国企业需要建立战略中心型组织 三
如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升暨ISO9001:2008内审员高级班事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產
第一单元：什么是绩效管理 1、什么是绩效考核什么是绩效管理2、为什么要做绩效管理 3、绩效管理可以解决什么问题4、企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色；5、实施绩效考核
企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标,看不见企业未来发展之路；企业停滞不前，发展遇到瓶颈；企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战的泥潭；
课程内容 【前言】新年伊始， 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行
