企业高层(总经理、副总经理)、总监、经理、主管及HR
课程收益:
对OKRs的起源、特征,及为何企业需要OKRs有正确理解
对OKRs创建、执行所需要的环境有深刻认识
掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法
通过现场演练,熟练掌握OKRs的创建原则、清晰的OKRs下一步推行计划、思路
对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握
课程优势:
1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历,学员听时,如置身于案例之中
2、本课程有理论支撑,用来自实践中的语言来描述理论,学员易于明白之余,又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑,环环相扣,一气呵成,浑然一体
授课形式:
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。
第一部分OKRs的背景
1、绩效管理的3个逻辑
2、OKRs与其它绩效管理工具如MBO、BSC、KPI的比较
BSC是战略系统
KPI是企业的导航工具
MBO是管理技能和管理制度
3、OKRs的产生历程介绍
4、什么是OKRs
什么是目标?
什么是关键成果
案例分析及说明:史老师亲身经历过的案例
第二部分、公司为何需要OKRs
1、执行战略
2、满足现实的需要
3、持续增长的挑战
4、外界破坏性的威胁
5、员工的敬业度
第三部分、OKRs有什么好处
1、易于理解且增加员工的投入感
2、培养敏捷和灵活应对变化的步调
3、OKRs仅仅关注最紧要的事情
4、提升跨部门合作的透明度
5、促进专注沟通和驱动敬业度
6、提升员工的富有远见的思维
案例分享:某互联网公司“OKRs”项目导入后的变化(史老师亲自设计、经历)
第四部分、准备如何做OKRs
1、管理层发起并授权
2、开发公司OKRs的5个维度
3、开发OKRs的计划
如何计划(4个注意)
如何开发(6个原则)
4、OKRs成功实施的关键点(4个)
第五部分、OKRs创建环境
1、OKRs创建模型
2、关于使命
为何要花时间创建使命
什么样的表述才是有效的(4个特征)
使命目标和关键成果
3、关于愿景
什么是愿景
有效的愿景(5个特征)
建一个愿景
4、关于战略
4个基本战略问题
4个透视维度
课堂练习:使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习
第六部分、创建有效的OKRs
1、关于目标
创建有影响力的目标的6个原则
创建目标的7个秘诀
目标如何表述
2、关于关键成果
有效关键成果的7个特征
创建关键成果的6个秘诀
关键成果的5种类型
3、关于OKRs打分
打分的3个注意事项
季度中期检查(1.0不是随便给的)
对关键成果评级时的4个注意
为何不需要对目标打分和评级?
4、设立OKRs的周期
5、设立多少OKRs合适
6、每个季度的OKRs是一样的吗
7、在一个季度内OKRs可以改变吗
课堂练习:公司、部门、团队、个人OKRs分解练习
第七部分、设立OKRs的流程
1、创建
2、提炼
3、一致
4、确定
5、传播
第八部分、如何让OKRs持续与战略同步
1、不要把OKRs当作一个项目来看
2、OKRs和绩效评估
3、OKRs和激励性薪酬
案例分享:某公司“OKRs”解读(史老师亲自设计、经历)
第九部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。
1、国内知名股权设计专家
2、深圳市创业导师
3、国内权威薪酬绩效管理实战专家
4、深圳市中小企业最佳雇主评审首席专家
5、人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问
6、广东信邦国际控股人力资源总监
7、香港中南创发集团人力资源副总裁
8、2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”
毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、Federation University,从1992年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作,担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。
在实战的同时,他还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。