本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
目的:
本课程以“风险”为核心的安全管理理念,理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线,认识安全领导力对于安全工作的重要性,理解安全领导力的具体涵义,理解如何将安全领导力融入到日常的管理行为之中,了解科学的安全管理方法,了解如何做好危机与应急准备。
课程安排:
第1天
上午:(8:30-9:00)
佳保公司及教师介绍
培训注意事项
学员自我介绍
上午:(9:00-12:00)
以“风险”为核心的安全管理理念
安全管理的基本概念
为什么会发生事故
事故是如何一步一步发生的
为什么会发生大的事故
如何预防事故的发生
所有风险都可以被识别并被有效地控制
所有事故都是可以预防的
人是最大的危险源,也是最大的可利用的安全管理资源
从统计学的角度看事故发生的必然性(案例)
如何降低事故的发生
安全管理不同阶段的特征(案例)
优良安全管理应当具备的特征
安全生产是法律法规强制要求
充分认识安全生产的重要性
理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果(案例)
理解安全生产是法律法规强制要求
理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线
理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款
理解管理者的安全生产法律责任(案例)
理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求(案例)
下午:(14:00-17:00)
案例引导
分享亲身经历的优良安全管理行为案例
如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
如何发挥安全领导力
安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系
管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
管理者应当具备哪些安全管理能力
小组讨论:
a管理者的哪些管理行为会促进安全工作,哪些会对安全工作带来负面影响?
b制订公司安全领导力建设实施方案
第2天
上午:(9:00-12:00)
体系化科学化的安全管理
体系化安全管理与传统安全管理的不同
如何衡量安全业绩(案例)
如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进
案例分析:安全管理中的典型问题及解决方案
安全管理方法
危机与应急管理
实例引导:“重庆天原化工厂氯气泄漏爆炸”应急响应
以“应急响应程序图”为引导,解析“危机与应急管理”
应急指挥系统基本框架与组织
三级应急组织架构
应急指挥原则
应急指挥要求
国际先进的危机与应急管理系统-ICS介绍
应急桌面演习
事情情节:某罐区特大火灾
应急小组
应急响应
媒体应对
教员点评
徐伟东-总裁、首席咨询师
研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。
个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。
项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。