您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 团队管理 > 课程内容

安全领导力培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43837
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

课程简介

目的:

本课程以“风险”为核心的安全管理理念,理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线,认识安全领导力对于安全工作的重要性,理解安全领导力的具体涵义,理解如何将安全领导力融入到日常的管理行为之中,了解科学的安全管理方法,了解如何做好危机与应急准备。

课程安排:

第1天

上午:(8:30-9:00)

佳保公司及教师介绍

培训注意事项

学员自我介绍

上午:(9:00-12:00)

以“风险”为核心的安全管理理念

安全管理的基本概念

为什么会发生事故

事故是如何一步一步发生的

为什么会发生大的事故

如何预防事故的发生

所有风险都可以被识别并被有效地控制

所有事故都是可以预防的

人是最大的危险源,也是最大的可利用的安全管理资源

从统计学的角度看事故发生的必然性(案例)

如何降低事故的发生

安全管理不同阶段的特征(案例)

优良安全管理应当具备的特征

安全生产是法律法规强制要求

充分认识安全生产的重要性

理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果(案例)

理解安全生产是法律法规强制要求

理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线

理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款

理解管理者的安全生产法律责任(案例)

理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求(案例)

下午:(14:00-17:00)

案例引导

分享亲身经历的优良安全管理行为案例

如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

如何发挥安全领导力

安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系

管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

管理者应当具备哪些安全管理能力

小组讨论:

a管理者的哪些管理行为会促进安全工作,哪些会对安全工作带来负面影响?

b制订公司安全领导力建设实施方案


第2天

上午:(9:00-12:00)

体系化科学化的安全管理

体系化安全管理与传统安全管理的不同

如何衡量安全业绩(案例)

如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进

案例分析:安全管理中的典型问题及解决方案

安全管理方法

危机与应急管理

实例引导:“重庆天原化工厂氯气泄漏爆炸”应急响应

以“应急响应程序图”为引导,解析“危机与应急管理”

应急指挥系统基本框架与组织

三级应急组织架构

应急指挥原则

应急指挥要求

国际先进的危机与应急管理系统-ICS介绍

应急桌面演习

事情情节:某罐区特大火灾

应急小组

应急响应

媒体应对

教员点评

讲师介绍

徐伟东-总裁、首席咨询师

研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。

个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。

项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: