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人本安全管理五项战略及流程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43836
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

课程简介

目的:

本课程与如何提升企业安全领导力相辅相成,讲授的管理技术包括:如何评估企业重大安全风险、如何制定安全战略与安全计划、如何创建高效的安全管理团队等主题。学员通过系统地了解现代安全管理理念,掌握现代安全领导的管理技术和方法,从而创建一流的领导团队、提升安全领导力和现代企业安全文化。


课程安排:

第1天:人本安全管理理念

上午:(8:30-9:00)

1佳保公司及讲师介绍

2培训注意事项

3学员自我介绍

上午:(9:00-12:00)

1案例分析:当代事故的特点

马修的失误与空客水上降落-人因失误

煤矿溃水与台风撤离-未雨绸缪

帝国大厦-武松打虎

2“传统与现代”安全理论的发展

Maslow的五个需要层次与员工安全意识

Skinner的新行为主义

REASON瑞士奶酪

Geller新人本主义

事故多重起因

风险管理

下午(14:00-17:30)

1首次书面小测评、讨论

2现代安全管理困惑与挑战

安全第一?

事故为零?

冒险行为?

四不放过?

3管理创新-安全之“道”

系统思考

安全之本

人性之争

五项战略:

a理念

b领导力

c标准

d行为

e根源分析

第2天:战略与流程

上午:(9:00-12:00)

1十大安全理念

十大安全管理理念的由来

理念1:系统根源

理念2:风险管理

理念3:“安全第一”新概念

理念4:绩效与责任

理念5:安全管理职能

理念6:起因控制

理念7:环境与行为

理念8:三个子系统

理念9:安全管理与企业文化

理念10:系统衡量标准

2现代企业管理思想

传统管理体系与现代管理体系的差异

3现代企业文化管理的特征

网络文化

学习文化

创新文化

无形文化

融合文化

4一流企业安全文化的形成与要素

领导承诺与行为

核心机制与过程

员工参与

5案例:国际先进安全文化建设案例分享

下午(14:00-17:30)

1从何着手

评估现状

识别重大风险

制定策略

确定中短期计划

预算技巧

如何制定目标

实施与监测

案例练习

2社会责任

基本概念

企业社会责任与企业竞争力

企业社会责任基本原理与方法

企业社会责任与企业安全理念

3案例分享与讨论:

跨国公司社会责任的实践路径

中海油的社会责任实践

讲师介绍

徐伟东-总裁、首席咨询师

研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。

个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。

项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。

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