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企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天起它就存在着，而且一直要存在下去，直至企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。
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职业是人们在社会生活中,由于社会分工而形成的具有专门业务和特定职责的社会行动, 是劳动者稳定地取得生活来源所从事的工作. 道德是人类社会现实生活中. 由经济关系决定的. 依据人们的内心信仰,传统
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1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁真正相信文化力 4、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题 企业文化是企业内
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1. 体系管理对应因人管理 2. 事后管理对应前瞻管理 3. 持续长期目标对应易变、短期目标 4. 体系建设目的、防错、纠错 5. 体系管理的实效性，建立一个学习型组织 清晰化、细节化、
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企业理念的实施 企业理念的实施过程，实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及视觉标识的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象
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企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用，是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐
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形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续
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所谓企业价值观，是指企业在追求 经营成功的过程中，所形成的对于 企业经营目的、经营宗旨，经营方 法和行为准则的判断标准 所谓企业价值观体系，是由企业多 重价值对象、企业多种价值属性和 价值
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澄清企业文化的认识误区 ＊ 形式化误区 ＊ 片面化误区 ＊ 表层化误区 ＊ 割裂化误区 成功的企业、企业家与优秀企业文化具有内在统一性 —企业失败首先表现为企业文化的失败，企业成功
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由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范 我们企业文化的核心价值观：创新 我们的海尔精神：敬业报
