职业规划

一、前言

动机与目标

概念、模式、阶段划分

二、雇员职业生涯规划与管理

　　对象与目标

　　规划步骤

　　人才培养

三、个人职业生涯规划与管理

职业前期（立业）：

描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例

任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神

要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、

处理工作家庭的冲突、学习自主　

职业中期

描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低

任务：技术更新、培训和指导的能力

转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野

要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉　

职业晚期

描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境

任务：计划退休、从权力转向咨询角色

确认和培养继承人、从事公司以外的活动

要求：看到自己的工作成为别人 的平台

支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一