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培训需求诊断与年度培训计划制定

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC119177
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年10月21-22日2天杭州市
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培训对象

HRD、人力资源经理、培训经理

课程简介

课程收益:

1. 学会建立和完善培训体系

2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力

3. 打造培训管理者的核心竞争力


课程大纲 Outline

一、培训体系,需求诊断和咨询

1. 欢迎词、课程简介

2. 培训体系摸底测试

3. 培训管理者的角色定位与挑战

4. 培训管理的指导思想、方针和策略

5. 培训管理体系的建立及运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

6. 培训课程体系的分类原则及方法

7. 企业培训体系和课程体系实例分析

8. 小组联系:课程体系设计

9. 培训需求的切入点及其适用范围

1) 以战略和绩效为导向

2) 以人的能力为导向

10. 以战略和绩效为导向的培训需求

1) 方法介绍

11. 工具使用

12. 需求分析报告

13. 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

14. 案例:某制造业和银行业的需求分析

15. 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

二、年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

1. 回顾第一天的内容

2. 培训预算(国家相关规定、提取及分配原则)

3. 培训预算的落实:培训计划和项目

4. 培训计划的指导思想

5. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

6. 培训计划的制定

1) 三年中期规划

2) 年度培训计划

3) 月度培训计划

7. 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

8. 培训计划制定工具和汇报模板

9. 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评

10. 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目

1) 第一法则:界定业务收益

2) 第二法则:设计完整体验

3) 第三法则:引导学以致用

4) 第四法则:推动学习转化

5) 第五法则:实施绩效支持

6) 第六法则:评估学习结果

11. 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

12. 小组练习:培训项目策划、实施与评估

13. 回顾总结,课程结束

讲师介绍

许盛华

原达能(乐百氏)全国培训经理

资历背景

1. 实战派培训体系建设和TTT培训讲师

2. 《培训的力量》作者

3. 量化培训管理的创始人

4. “静态需求”和“动态需求”理论创始人

5. 《GREAT卓越课程设计法》创始人

授课风格

   1.20年丰富的工作经验,其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验,以及丰富的企业授课(超过1000场次)及咨询经验,对培训有深刻的理解

   2.逻辑性强,善于总结、丰富的理论知识背景,实战性强,提供非常实用且受欢迎的工具

   3.拥有知识产权的培训管理软件,是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件

授课经验

   人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局、中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、九阳小家电、中法水务、北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动等

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