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供应商管理与开发培训

本培训系统化解析供应商全生命周期管理,从战略寻源、绩效评估到关系深化,赋能企业构建稳健供应链。课程融合实战工具与风险管控策略,帮助采购人员掌握成本优化、质量协同与创新开发的核心能力,提升供应链韧性,实现降本增效与价值共创的双重目标。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 苏州市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    风险防控与战略协同方法。通过工具应用与案例推演,帮助企业建立科学、高效的供应商管理体系,降低采购成本、提升供应链稳定性,实现从交易型采购到战略型合作的转型,打造可持续的供应链竞争优势!
    开课信息:2026年12月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    数字化时代采购职能面临全面升级,本课程系统解析供应管理全流程。从需求预测到库存控制,覆盖采购计划、订单管理及供应商协同等核心环节,帮助企业构建高效敏捷的供应体系,提升供应链竞争力。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从采购总成本分析入手,拆解供应商报价逻辑与价格水分识别方法。通过实战谈判模拟,掌握开局、中局、收局三段式博弈技巧,涵盖让步策略、底线设定与关系维护,帮助采购人员在不伤合作关系的前提下实现实质性降本。
    开课信息:2026年11月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:吴诚
    随着我国制造大国地位的确立和制造技术的飞速发展,供应链管理水平已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。企业需构建高效协同的供应链体系,优化资源配置,以应对全球化竞争与市场变化,实现可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商,并确保其持续稳定供应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、供应商垄断、开发供应商难度大等挑战,同时需应对市场竞争加剧、环保法规趋严、人才短缺及供应链韧性不足等问题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王东南
    第一章供应商开发的系统安全第一节合格供应商的必要条件第二节合格供应商的原则第三节利益约定第四节最小订单量MOQ的管理第五节供应商评估流程第六节持续改进机制。内容完整,无需修改。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴诚
    随着我国经济、制造和消费大国地位的确立以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制能力成为企业核心竞争力的关键指标。企业需优化供应链协同并强化成本精细化管理,以在市场竞争中保持优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:申明江
    地球资源有限,随着全球化经济和电子商务发展,供应商市场日益集中化、规模化。企业面对强势供应商时,需重新评估供应链策略并探索新合作模式以应对挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴诚
    随着我国制造大国地位的确立和制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需结合自身情况,制定合适的采购策略、供应商管理策略及绩效管理办法,同时注重供应链协同与数字化转型,以提升市场竞争力并实现可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效。一、基于物料族的供应商选择策略。物料族分类方法与模型分析需结合风险管控要点,供应商识别、筛选标准及评定流程应系统化,以保障供应链稳定性和效率提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
    大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设,积极推动忠诚干净担当干部队伍建设,是抓好干部队伍建设的核心关键。

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