集团人力资源战略规划战略规划结构展开图

期望通过人力资源战略规划:

明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

人力资源规划将是：

中期的（3年） ；

确定HR重点问题；

设定处理问题的模式。

集团管理重点：

进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。

集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。

通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。