集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

项目背景和项目目标

华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考

项目主要实施流程、咨询工具与服务内容

阶段一：诊断与分析

阶段二：组织架构调整与责任体系梳理

阶段三：目标管理与考核体系导入

阶段四：执行力与效率强化

阶段五：项目结案与辅助实施

配合管理变革整合的培训课程

华彩咨询的历史,经营思想和业绩

华彩研究表明，执行力不佳的主要原因在于以下几个方面：

1，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。

2，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

3，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。

4，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。

5，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

6，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。

7，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。

8，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。