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集团人力资源分析及管理体制研究报告

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PPT文档简介

1.问题的提出-白沙人力资源现状分析

2.形成问题的原因-白沙人力资源管理现状分析

3.解决问题的思路-白沙未来人力资源管理模式

4.系统解决的基础-白沙人力资源管理体制调整研究

5.过渡方案-白沙人力资源管理体制调整步骤

就目前已有的功能板块而言,无论是绩效考核、薪酬管理、培训开发还是晋升异动,都不能满足员工分层分类的管理要求,并且各板块是功能区割的,人力资源管理系统失效。

以职位评估为基础的薪酬管理与职业生涯设计尚处于空白状态。

三大信息系统将人力资源管理系统的失效进一步固化,使得各个功能板块成为“信息孤岛”,同时人机之间产生“信任危机”。

人资部尚无法摆脱日常琐碎的人事管理事务,是“救火队员”而不是“教练员”,是“事务员”而不是“政策制定者”。

    ☆ 从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、绩效考评、薪资福利等事务性工作,往往滞后被动;人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行,中高层主管的选拔甄选,员工的教育、培训、生涯规划,组织发展规划等,通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。

    ☆ 从权力中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式的权力中心式管理,对其要求不再只是做好工作,而是要注重其工作的产出,看是否提供了足够的人力资源管理产品,为企业各个部门及核心价值链创造了附加价值。

   ☆ 从责任不明转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确,计划性不强,日常管理较为细致严格,而战略性、前瞻性管理较为缺乏,职业化水平不高。未来管理模式应明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程,在此基础上激励个人能力的充分发挥,促进个人及组织的职业化水平。

  通过以上调整,实现人力资源管理的存在价值--“促进人力资本的不断增值,为企业持续增值与成长提供人力资源保障”。

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