人力资源模块之一职位分析

职位分析：是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要

什么样的技能、知识、行为等的过程。换言之，是对职位承担的工作职责和任职

资格进行研究和描述的过程。即分析职位说明书。

职位说明书制定原则：上级制定下级的职位说明书

1、二十一世纪，给员工最好的福利就是为员工提供培训；

2、为下级安排工作和协调工作是每一级管理人员应具备的基本素质；

3、通过作职位分析 加强上下级之间的沟通；

4、提升管理人员的管理技能；

人力资源部在职位分析中扮演的角色

1、培训职位分析的技术；

2、提供职位说明书的模型；

3、指导各部门作职位分析。

任职者

　　最了解该职位的工作内容和程序

任职者的上级

　　从组织目标的角度提出对任职者的要求

任职者的同事

　　合作者或服务对象

获取对方的配合

澄清工作任务

关注工作的流程与产出

避免只要求被访谈者回答“是”或“否”的问题

不要进行诱导和评价

职位：也叫岗位。在特定的组织中，在一定的时间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定职务和责任权限时，就构成一个岗位。它与职务的不同点在于强调承担某类任务的人员数量“及具体劳动的地点（位置）”。

职务：指对职工所应承担任务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容，而不是任务的地点。

职责：职务和责任的统一。专指须由一名职工担负的各项任务组成的工作活动。例如：劳动科的工资管理员的职责之一是：“定期进行工资调查”。这一职责由下列任务组成：1、设计工资调查表；2、发给被调查单位；3、对调查表进行必要的解释和说明；4、按期收回调查表；5、进行汇总、整理；6、写出分析报告。