集团全面诊断咨询项目报告

1.战略管理部门不健全

2.战略规划过程不科学

3.战略规划体系不系统

4.战略落实保障机制不完善

1.人力资源管理不集中

2.人力资源考核体系不系统

3.人力资源激励制度不完善

4.人事三项制度改革不彻底

1.组织结构与战略不匹配

2.组织机构臃肿

3.管理职责划分不清晰

4.组织中责权利不对等

5.职能分工过细，协调性差

1.经营计划制定不准确，计划外项目多

2.预算管理体系不科学，执行不力

3.部门考核方式不科学

4.军民混线生产，影响军品生产

5.资金审批流程不清

6.规章制度较多，执行不力

7.运营成本高，企业盈利能力低

8.协调过多，企业快速反应能力不够

9.项目管理体系不够完善

1.普遍存在追求稳定的思想，不希望大的变革

2.对个人在成飞的发展前景，信心不足

3.上下级的沟通存在障碍

4.人际关系复杂，阻碍了企业发展