内部管理诊断报告

员工之间的层级关系淡化

组织结构扁平化

跨部门和层级的协调多

没有明显的权责划分

职业化分工不明显，一人多能

规章制度少，管理柔性化

销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好

鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点，忽视了质量成本和内部协调成本

研发中心不了解市场部所掌握的市场最新动态；

　市场不知研发部的研究方向和进程

客服中心没有及时向市场部提供工程进程和客户意见的处理情况，造成市场人员的被动，对公司声誉产生不利影响

市场部没有给客服中心提供客户的详细资料外部协调成本加大

供应部门没有及时把供货情况反应给客服和生产部门，造成工期拖延

客服和生产部门的计划变化不能及时传递到供应部，造成采购不及时 自上而下的战略明晰

明晰法人治理结构，总经理对公司拥有经营决策权，并对经营结果负责

重塑企业文化，并通过企业文化信任感和凝聚力

合理授权，总经理从日常的作业层面抽身出来，把主要经历放在公司的整体发展的决策上

明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责

建立职责明确的正式层级

加强计划和控制