第一章 如何强化品质观念与品质三不原则 第二章 构建质量管理系统与实施要点 第三章 鞋业质量管理实操方法与案例 第四章 品质标准制定与检验流程规范 第五章 质量改进工具与持续优化策略
面对残酷的市场竞争和需求萎缩，企业需优化内部供应能力以支撑外部市场拓展。同时可借鉴丰田模式，通过成本控制和效率提升，在营收下滑时实现利润反超，突破内外交困的僵局。
随着市场竞争日益激烈，企业面临严峻的成本压力和挑战，选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系，既能保障质量，又能有效控制成本。
供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商，并确保其持续稳定供应。
供应商意识篇：良好的品质文化是品质保证的基本前提，全员参与和持续改进是关键。供应商开发选择整合篇：选择优秀供应商是质量管理的重要环节，需建立长期合作关系并严格评估绩效。
案例与启示：特斯拉和丰田召回门解析。工业4.0下供应商质量管理的发展趋势。新形势下供应链管理现状分析。供应商质量管理面临的主要挑战。供应链风险管理对SQM提出的新要求。
探索供应商管理革新如何借助信息化技术优化供应链效率，从智能筛选、动态评估到协同优化，实现全流程数字化升级，从而降低成本并提升响应速度。
通过本课程学习，学员可掌握缺陷等级与关键特性识别、供应商风险评估与质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错及朱兰三部曲等技能，提升质量管控能力，助力企业持续改进。
营销队伍管理的常见问题；中国企业销售管理的困境；中外企业销售管理的差异；中国市场的五大环境特征；销售队伍常见的七个问题。
如果企业管理没有目标，就不可能进步。企业会不断解决现有普遍性问题，然后又出现类似或相同级别的问题，导致周而复始、原地踏步。明确目标是企业持续发展的关键。
