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精益生产(丰田管理系统TPS)培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    42699
  • 授课老师:罗振海
  • 课程编号:NX42699
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企事业单位管理工作、行业协会及管理研究等人员;

从事企业管理工作的总经理、副总经理、总监、经理、企业管理人员等。

课程简介

第一天:内容

第一讲 丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念

1.企业的目的

2.不降低成本就无法提高利润

3.降低成本=提高生产性

4.生产方式改变成本

5.七大浪费 (案例)

6.表面生产性与实际生产性的区别

7.稼动率与可动率的区别

8.整体效率高于局部效率


第二讲 丰田TPS生产方式起源

1.丰田TPS生产方式是如何起源的

2.精益生产现况(案例视频)

3.未来之路


第三讲 丰田TPS生产方式

1.JIT准时化生产

2.如何开展JIT

3.决定JIT水平的周期时间

4.拉动生产与推动生产

5.自働化生产

6.如何开展自働化生产

7.工业4.0与智慧智能工厂

小组研讨


第四讲 丰田TPS生产方式改善的步骤

1.陈述问题:去现场了解实施,并清楚的描述客观事实。

2.分析现状:把大而模糊的问题分解为具体的小问题。

3.设定目标:团队做出承诺,必须达成的目标。

4.分析原因:努力找到引起问题的原因点,并追究根本原因。

5.发展对策:为了去除根本原因制订谁,什么时候,做什么。

6.实施对策:快速实施,寻求帮助,永不放弃。

7.评估对策:评估结果和流程是否有效。

8.水平展开:成功的做法要横向复制,并决定新的目标。


第二天:内容

第五讲 丰田TPS生产方式的标准作业

1.什么是标准作业

2.标准作业的三种类型

3.标准作业的各种文件


第六讲 开展精益管理管理工具与步骤

1.精益生产的五大原则

2.价值与价值流

3.生产方式的选取

4.6s与目视化管理

5.看板管理

7.均衡化生产

8.生产线平衡技术

9.流程改善技术—ECRS

10.TPM全员自主保全

11.快速换模—SMED

12.线平衡改善案例

13.开展精益管理管理步骤

案例


第七讲 丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性

支持丰田的生产方式精神= 人性尊重

如何做到“以认为本”的管理

案例分享


第八讲 如何转变与提升管理现况

如何改善现场工作

现场改善改善与生产效率提升的关系

如何实提升管理人员的工作效率

小组研讨


第九讲 培训总结

学员提问及问题解答

培训总结

本研修课程较为详细地介绍了丰田TPS管理生产方式的起源、内容、工具与理念,涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习,掌握生产效率的基本管理方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,提升自身的管理水平,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。

讲师介绍
罗振海

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 助理生产经理

深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

内训服务流程
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