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供應商評估最主要的目的在於能夠
減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化
選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續進行改善。
資格認定 定義和決定出什麼是「可接受」的供應商。主要是分類而非決定等級，目的是對各種供應商作適當的分類，找出一群符合資格的供應商，以利選出最終的供應商。
最
後
選
擇 單一交易事件模式與存貨管理
(1)如何決定評估的標準?各標準間的重要性決定?主客觀?
(2)如何在標準間取得權衡輕重?
(3)如何選擇值得長期合作的供應商?
(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達出專家判斷?
(5)如何使供應商選擇過程有效、具有效率?如何改善採購流程的效率?
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