供应商选择与管理

系统的供应商选择及管理培训，包括：

4.1 供应商管理概述

4.2 供应商调查

4.3 供应商开发

4.4 供应商考核

4.5 供应商选择

4.6 供应商的适用、激励和控制

1、供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

2、所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产或销售提供可靠的物资供应。

1、供应商和他们组成的资源市场，是企业不可或缺的资源来源，直接关系企业的生产（或销售）经营能否正常进行，而且也关系到企业经营的成本、质量、效率和效益；

2、供应商也是一个独立的利益主体，也追求自己的利润，也采用商业化、市场化运作。

3、供应商客观上既可能成为采购企业的利益冲突方，也可能成为采购企业的利益合作方，全取决于采购企业的供应商管理的水平；

4、采购企业搞好供应商管理，就可以选择建立起一个优秀的供应商队伍，既为企业提供质优价廉的产品和服务，又为企业提供一个宽松的环境和友好的合作，为企业高效率低成本运作提供有力的保障。