您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 供应商选择评估

供应商选择评估专题

本专题汇聚与供应商选择评估相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商选择评估的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市
  • 本课程是国内以全面风险控制技术来升级传统质量控制的,风险分析预防与控制潜在覆盖了课程所有章节,在中间章节也专门提供了独家的质量风险分析控制方法,这是课程必不可少的内容。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 本课程集合多家世界500强的供应商质量管理经验,从增强供应商质量意识、供应商选择、采购管理、供应商产品生命周期管理、风险管理、供应商质量管理工具
    开课信息:2024年07月26-27日 | 深圳市
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 课程收益:如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 北京市
  • 本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论,提炼出成功实施战略采购、供应商开发、选择、绩效、关系及风险管理的关键策略、方法与工具。
    开课信息:2022年08月24-25日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一部分:采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 第2节 采购战略管理与分析
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要
  • 第一章供应商开发的系统安全第一节合格供应商的必要条件第二节合格供应商的原则第三节利益约定第四节最小订单量MOQ的管理第五
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 【培训内容】:1.概述 1.1通过供应商评估,将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础 1.2供应商评估的最佳时机 2供应商评估框架 2.1供应商评估的主要步骤 2.2成
  • 课程背景: 好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情,不但可以降低公司的成本,更重要的是,货源品质稳定,准时交货,公司声誉就能维持的更好。因此,不仅仅是销售人员要学谈判,采购人员更不
  • 【课程大纲】第一部分:供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目
  • 【培训内容】: 1概述 1.1描述与获取报价相关的关键术语(offer;quotation;bid;tender;proposal); 1.2列出获取报价的三个先决条件; 2获取与评选
  • 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质量风险管理
  • 课程背景和目标:实践证明,汽车产品的质量、成本等80%与汽车供应链的零部件供应商存在很多关系,成功整车企业与零部件供应商关系是互利互惠的,如奥迪公司中国销量突破100万庆典,奥迪公司领导就曾明确表示,

相关培训资料

  • 一、顧客服務訓練規劃(Plan)內涵 二、顧客服務訓練執行(Do)事項 三、顧客服務訓練檢核(Check)內容 四、顧客服務訓練績效修正(Action) 五、案例分享 規劃成功關鍵 1
  • 為使顧客對醫院的產品及服務感到滿意,而有系統 的衡量其滿意程度,再依此結果繼續致力改善、設 計產品或服務,進而有組織的改革面貌。 調查工具-問卷 ?可採用半結構式問卷設計 1.採
  • “战术4P”:产品、渠道、促销、定价 “战略4P”:探查、细分、优先、定位 “手段2P”:权力、公共关系 “目的1P”:人 “战术4P”合理与否,还要取决于“战略4P”。企业在“战术4P”和“
  • “在哪儿”,即在哪个媒体上作广告(媒体选择); “以何种频率”将广告展露给目标受众(媒体时间安排) 品牌识别 如果广告活动的品牌认知方面的目标是品牌识别,那么创意内容和频率策略通常是
  • 生产过程的改善 工厂总平面布置的方法 学习IE(工业工程)手法 作业标准工时 装配线平衡 自动化 人机工程学 综合设计 准时化生产(JIT) 改善概论 管理的维持、改善和革新
  • 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能 绩效管理体系的定义 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于

相关培训师

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 王东南
    王东南 擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 武文红
    武文红 擅长领域:人力资源

    武老师具有21年世界五百强企业实战经验,

  • 郏智群
    郏智群 擅长领域:企业战略

    郏智群 老师 谈判大侠 ? 华师经纪

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 吕志超
    吕志超 擅长领域:企业战略

    吕志超老师简介 一、吕志超老师简介

  • 吴来京
    吴来京 擅长领域:市场营销

    讲师名片: 中国快乐(HAPPY)