您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 采购供应商评估表

采购供应商评估表专题

本专题汇聚与采购供应商评估表相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及采购供应商评估表的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购流程优化及供应商评估与管理￥45802天
评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
开课信息：2024年06月21-22日 | 上海市
SQE供应商质量管控与绩效评估￥43802天
掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在于将风险控制手段融入进去，掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段，基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法。
开课信息：2024年10月25-26日 | 深圳市
降低采购成本及供应商谈判技巧￥42002天
供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
开课信息：2024年07月12-13日 | 深圳市
供应商全生命周期管理开发评估选择与关系管理￥48802天
要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
开课信息：2024年05月30-31日 | 长沙市
采购人员核心技能提升训练￥46902天
采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
开课信息：2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
SQE供应商质量管理高级研修班￥43802天
本课程是国内以全面风险控制技术来升级传统质量控制的，风险分析预防与控制潜在覆盖了课程所有章节，在中间章节也专门提供了独家的质量风险分析控制方法，这是课程必不可少的内容。
开课信息：2024年10月25-26日 | 深圳市
SQM供应商管理与质量管控￥43802天
本课程集合多家世界500强的供应商质量管理经验，从增强供应商质量意识、供应商选择、采购管理、供应商产品生命周期管理、风险管理、供应商质量管理工具
开课信息：2024年07月26-27日 | 深圳市
精准采购管理训练营￥39802天
采购的专业化水平也在逐渐提升，采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势，世界分合的不断演进，要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
开课信息：2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市 2024年07月26-27日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

供应商选择评估与采购谈判技巧2天吴诚
第一部分：采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建第2节采购战略管理与分析
采购与供应商双赢谈判2天郏智群
课程背景：好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。因此，不仅仅是销售人员要学谈判，采购人员更不
供应商管理与采购成本2天
第一部分：如何管理供应商与评估供应商绩效　一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险　供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
采购与供应商绩效管理课程大纲2天吴诚
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商管理策略，绩效管理办法来取得竞争
供应链管理之精益采购与供应商管理2天申明江
地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?
采购管理培训和供应商管理2天
1.采购系统和流程优化采购是如何影响企业利润的战略采购区别于传统采购的四大特征。由采购目标看采购绩效。采购组织如何分工更合理采购流程优化的五种方法及
采购成本控制与供应商全面管理2天李文发
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
采购流程优化与供应商管理2天刘小明
供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
采购供应商的风险管控与防范2天李文发
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
供应商的评估和初选1天武文红
【培训内容】：1.概述 1.1通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础 1.2供应商评估的最佳时机 2供应商评估框架 2.1供应商评估的主要步骤 2.2成

相关培训资料

顾客服务训练绩效评估
一、顧客服務訓練規劃(Plan)內涵二、顧客服務訓練執行(Do)事項三、顧客服務訓練檢核(Check)內容四、顧客服務訓練績效修正(Action) 五、案例分享規劃成功關鍵 1
顾客满意度评估的应用
為使顧客對醫院的產品及服務感到滿意，而有系統的衡量其滿意程度，再依此結果繼續致力改善、設計產品或服務，進而有組織的改革面貌。調查工具-問卷 ?可採用半結構式問卷設計 1.採
过程能力有效性评估
生产过程的改善工厂总平面布置的方法学习IE（工业工程）手法作业标准工时装配线平衡自动化人机工程学综合设计准时化生产（JIT）改善概论管理的维持、改善和革新
关键绩效评估体系
绩效管理体系现况分析绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程关键绩效指标关键部门角色与职能绩效管理体系的定义绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于
采购组织方案设计
一、采购管理最新理念二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人
企业并购策略概论、会计处理、价值评估、尽职调查
概念与类型并购即企业间的兼并和收购（Mergers and Acquisitions）M&A 兼并指两家以上公司合并，原公司的权利义务由存续公司或新设公司承担，一般是在双方经营者同意

相关培训师

吴诚擅长领域：仓储物流
吴诚（Woden Wu）北京大学汇丰
郏智群擅长领域：企业战略
郏智群老师谈判大侠 ? 华师经纪
申明江擅长领域：仓储物流
采购物流供应链实战管理专家曾任：信义
李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
武文红擅长领域：人力资源
武老师具有21年世界五百强企业实战经验，
劳仁斯博士擅长领域：团队管理
劳伦斯艾瓦特博士是一个讲师，导师以及咨询
孙宜斌擅长领域：团队管理
孙宜斌老师简介商检局质量管理咨询中心

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号