您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 采购管理与供应商评估

采购管理与供应商评估专题

专题信息汇聚与采购管理与供应商评估的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理与供应商评估的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
    开课信息:2022年08月19-20日 | 深圳市
  • 1.如何启动谈判工作 2.如何分析采购谈判的主要因素 3.如何准备采购谈判工作 4.立场性谈判与利益性谈判关注点,如何获得双赢 5.供需双方关系的风险等级和谈判要点
    开课信息:2022年10月28-29日 | 深圳市
  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
    开课信息:2022年09月16-17日 | 广州市
  • 1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显。2、有订单却交不出货,生产疲于应对,交期延误频繁发生,客户满腹牢骚与不满。3、产品质量问题经常发生,不但提升不了质量档次,反而客户。
    开课信息:2022年07月29-30日 | 深圳市
  • 着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成,掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施,提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例,以进一步理解采购风险的实战管理技巧。
    开课信息:2022年10月27-28日 | 北京市
  • 如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?
    开课信息:2022年07月29-30日 | 深圳市 2022年10月14-15日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧,招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方,资格审查及投标保证金具体操作有关问题,评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节,采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:162.18 KB
    1、低单价 2、杀价 3、价格谈判(技巧型) 4、回扣(不信任,强调控制) 5、频繁更换人员预防腐败 6、拖延供应商货款,作为常用融资手段 7、延长供应商货款,作为战略融资手段 对卖方和
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:115.38 KB
    (1)经营管理层是否实行长期规划; (2)管理层能否保证全面质量管理以及持续完善; (3)管理人员的变动率是否过高; (4)管理层是否具有职业经验; (5)有多少采购专业人士被授予采购经理;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:65.16 KB
    用途 此业务情景对采购过程中的质量检验过程进行处理。客户从某供应商处采购货物。收货时,根据预先定义的物料规格生成检验批。根据检验结果,决定接收或拒绝接收该物料(在此业务情景中,拒绝接收物料)。接
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.71 M
    所謂採購,是以適當的價格向合適的供應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。 不斷地提供企業活動所需的物料與服務。 以對公司最
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:268.51 KB
    第一節 採購策略規劃 第二節 供應商選擇準則 第三節 外包加工與供應商管理 一、採購策略概述 採購決策所涉及之主要項目說明如下: 採購情報(Procureme
  • 上传者:lcyken 文档大小:2.13 M
    采购管理与供应商管理采购管理包括选好采购员,以及做出一系列采购决策,如供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。采购资金在总成本中占很大比重,使得采购在企业活动中占重要地位
  • 上传者:lypo20 文档大小:92.29 KB
    针对我国企业普遍存在的实际问题, 借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出简明扼要地(十桶水舀出一调羹)分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。最后
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.28 M
    基于采购订单和内向交货的收货 手动或在收货期间创建质量证书 记录检验结果 检验后制定使用决策 检验后验证发票 供应商评估 创建和完成质量通知单 退货给供应商并退货交货 采购部门 采购申请和采购订单处理
  • 上传者:lcyken 文档大小:41.47 KB
    一、采购基础篇二、采购管理战略 三、供应商的管理四、采购技术与价格管理五、采购流程的合理化设计六、采购成本控制七、采购谈判的原则、方法与技巧八、采购风险的防范与控制战略的高度论证和介绍了国际上先进的采
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:900.47 KB
    教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在

相关培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 隋继周
    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 支建
    支建 擅长领域:个人技能

    支建 实战派销售讲师 商界黄埔培训专

  • 张见明
    张见明 擅长领域:人力资源

    张见明 Jay Zhang 中

  • 催继长
    催继长 擅长领域:人力资源

    崔继长老师 绩效激励专家 香港浸大工

  • 吴春明
    吴春明 擅长领域:企业战略

    环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师,瑞典