生产部绩效管理

激励员工并提高他们的生产力和效能。

将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。

激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。

涉及到许多员工。

如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。

关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。

KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。

操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。