团队绩效提升培训

中高层管理者

第一讲：中国式高绩效团队认知

1、团队到底是什么

2、中国式高绩效团队的3种类型

3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）

在决策方面

在责任方面

在角色方面

在目标方面

在核心方面

4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析

视频赏析：狼的团队

视频赏析：动物世界

参与体验式情景游戏：流程管理

案例分析：商解《西游记》团队

案例研讨：请剖析一下这个团队

第二讲：高绩效团队建设的三大基础

1、高绩效团队文化建设的3个阶段

形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式

推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质

传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA

建立学习型高绩效团队的4大要点

2、高绩效团队精神建设的“3性原则”

思考性：高绩效团队方向的辨别基础

自主性：高绩效团队形成的前提

合作性：高绩效团队精神的本质

高绩效团队内的1+1变数关系

3、高绩效团队凝聚力建设

高绩效团队凝聚力的本质

高绩效团队的5大特点

视频赏析：快乐的鱼市

视频赏析：俄罗斯方块

参与体验式情景游戏：万里长城

案例分析：团队文化建设的经典实验

案例研讨：大家帮X想想办法

第三讲：高绩效团队的管理与领导（仅2天课时讲）

1、高绩效团队的管理与领导认知

中国式高绩效团队管理与领导的关系

领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导）

2、高效管理与领导中国式团队的123

1个掌握

2个带动

3个做好

3、高效管理与领导员工的“人事物”

透过性格剖析去解决“人”的问题

辨清厉害关系去解决“事”的问题

抓住问题本质去解决“物”的问题

4、做好高绩效团队成员的“选用育留”

员工为何不去做的3个“理由”

中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格

视频赏析：亮剑

视频赏析：乔家大院

视频赏析：四渡赤水

参与体验式情景游戏：我说你做

案例研讨：张三这样管理适合吗

案例研讨：李四为什么这样的累

第四讲：打造高绩效沟通型团队

1、中国式高绩效团队沟通中常见的6大位差

2、中国式高绩效团队高效沟通的3个阶段

“独立”阶段的2大核心

“信赖”建立的2种方式

“合作”方式的4个步骤

3、高效沟通型团队打造的3个本质问题

视频赏析：四渡赤水

视频赏析：新亮剑

参与体验式情景游戏：商战2015

案例研讨：不能省略掉的那句话

第五讲：打造高绩效执行型团队

1、中国式高绩效团队中3个层级的执行力剖析

决策层：首要注意的事项

管理层：需要解决的问题

执行层：主要面对的情况

2、中国式高绩效团队的PDCA-SDCA执行循环系统

3、高效执行型团队建设的4大要素

视频赏析：走向共和

参与体验式情景游戏：寻宝图