管理者的角色认知

企业管理者

第一讲：管理者角色定位

0、中国式管理思维

中国式管理层的3层角色定位概论

中国式管理者的3个角色认知特点

中国式管理者的2个角色定位特色

1、下级角色

下级角色的6个认知

作为下级的3个角色错位

2、同级角色

下级角色的2个认知

作为同级的2个角色错位

3、上级角色

下级角色的5个认知

上级角色的2个错位

视频赏析：亮剑

视频赏析：走向共和

参与情景式互动游戏：21点

案例分析：老板发火了

案例研讨：您觉得李四经理委屈吗

案例研讨：项目被暂定了

第二讲：管理的三个维度

0、管理的3个维度概论

1、作为下属的管理层

上级永远是对的4大原则

千万别说上级傻的4个原因

让领导采纳你的意见的4个关键

科学做事的4个程序

2、作为同级的管理层

处理同事之间关系的3C原则

影响对方沟通方式的3个维度

协调合作的6大步骤

赢得其他管理层尊重的4个关键

3、作为上级的管理层

角色转换1——管理能力与业务能力的2个维度说明

角色转换2——从个人业绩到团队业绩的“3色”过渡

管理能力1——如何指导的3个“知觉”

管理能力1——“做不到”是“做得到”的开始

管理能力1——如何管理4种类型的员工

管理能力2——中国式授权和控权

管理能力2——中国式授权与控权的4个原则

管理能力2——中国式控权的最高境界

管理能力3——激励员工的3个方向

管理能力3——管理工具

视频赏析：新三国   

视频赏析：走向共和

视频赏析：我爱男闺蜜

视频赏析：乔家大院

视频赏析：亮剑

参与情景式互动游戏：商战2015

案例研讨：我们帮K想想办法

案例研讨：员工W出差了

第三讲：打造你的管理

1、管理的3大内伤

心态浮躁，借口太多

危机感淡泊，学习力不够

缺乏老板意识

2、永远不做“6拍”管理者

3、管理到底是什么

管理的4R原则

怎样才算把对的人放在对的位置

如何管事

4、持续改进的7种武器

5、自我学习与提升的5个境界

视频赏析：快乐的鱼市

参与情景式互动游戏：比岸起飞

案例研讨：张三主管这样处理合适吗

案例研讨：如果您是王五会怎么做