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新任经理人的管理技能提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX49083
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业新晋升的经理人、主管等

课程简介

课程对象:

企业新晋升的经理人、主管等

课程目标:

了解企业经理人的重要性和日常挑战

u掌握基本的管理技巧

u有效的管理员工,激发潜能,提高效率

课程大纲:

经理人的角色转变

u新任经理的挑战

u从优秀员工到经理人的角色转变

u管理与领导

u经理人的素质培养

目标设定

u目标设定的重要性

u目标设定流程及SMART原则

u目标设定面谈

u管理者的目标设定分类

u有效设定个人目标

有效委派与授权

u如何分配工作

u授权的重要性

u什么工作可以授权

u什么工作不能授权

u案例分析

u有效授权的步骤

u经验分享

激励你的员工

u什么是激励

u了解员工需要什么

u激励的种类

u激励的方法

u绩效管理

u绩效评估的重要性

u绩效评估的原则

u绩效面谈的流程

u如何给予反馈

u案例演练

课程总结与回顾

讲师介绍

申海波:

河南财经政法大学教授;香港公开大学MBA特聘教授

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等,曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。

2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

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