公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业新晋升的经理人、主管等
课程对象：
企业新晋升的经理人、主管等
课程目标：
了解企业经理人的重要性和日常挑战
u掌握基本的管理技巧
u有效的管理员工，激发潜能，提高效率
课程大纲：
经理人的角色转变
u新任经理的挑战
u从优秀员工到经理人的角色转变
u管理与领导
u经理人的素质培养
目标设定
u目标设定的重要性
u目标设定流程及SMART原则
u目标设定面谈
u管理者的目标设定分类
u有效设定个人目标
有效委派与授权
u如何分配工作
u授权的重要性
u什么工作可以授权
u什么工作不能授权
u案例分析
u有效授权的步骤
u经验分享
激励你的员工
u什么是激励
u了解员工需要什么
u激励的种类
u激励的方法
u绩效管理
u绩效评估的重要性
u绩效评估的原则
u绩效面谈的流程
u如何给予反馈
u案例演练
课程总结与回顾
申海波：
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
