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企业新晋升的经理人、主管等
课程对象：
企业新晋升的经理人、主管等
课程目标：
了解企业经理人的重要性和日常挑战
u 掌握基本的管理技巧
u 有效的管理员工，激发潜能，提高效率
课程大纲：
经理人的角色转变
u 新任经理的挑战
u 从优秀员工到经理人的角色转变
u 管理与领导
u 经理人的素质培养
目标设定
u 目标设定的重要性
u 目标设定流程及SMART原则
u 目标设定面谈
u 管理者的目标设定分类
u 有效设定个人目标
有效委派与授权
u 如何分配工作
u 授权的重要性
u 什么工作可以授权
u 什么工作不能授权
u 案例分析
u 有效授权的步骤
u 经验分享
激励你的员工
u 什么是激励
u 了解员工需要什么
u 激励的种类
u 激励的方法
u 绩效管理
u 绩效评估的重要性
u 绩效评估的原则
u 绩效面谈的流程
u 如何给予反馈
u 案例演练
课程总结与回顾
申海波：
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
