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新任经理人的管理技能提升

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    49083
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX49083
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业新晋升的经理人、主管等

课程简介

课程对象:

企业新晋升的经理人、主管等

课程目标:

了解企业经理人的重要性和日常挑战

u 掌握基本的管理技巧

u 有效的管理员工,激发潜能,提高效率

课程大纲:

经理人的角色转变

u 新任经理的挑战

u 从优秀员工到经理人的角色转变

u 管理与领导

u 经理人的素质培养

目标设定

u 目标设定的重要性

u 目标设定流程及SMART原则

u 目标设定面谈

u 管理者的目标设定分类

u 有效设定个人目标

有效委派与授权

u 如何分配工作

u 授权的重要性

u 什么工作可以授权

u 什么工作不能授权

u 案例分析

u 有效授权的步骤

u 经验分享

激励你的员工

u 什么是激励

u 了解员工需要什么

u 激励的种类

u 激励的方法

u 绩效管理

u 绩效评估的重要性

u 绩效评估的原则

u 绩效面谈的流程

u 如何给予反馈

u 案例演练

课程总结与回顾

讲师介绍

申海波:

河南财经政法大学教授;香港公开大学MBA特聘教授

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等,曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。

2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

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