赵国强

深圳市民企纵横企业管理咨询公司是专门帮助国内民营企业提高企业核心能力、完善并优化企业人力资源开发与管理的实战派专业人力资源管理咨询公司，公司由赵国强先生等一批来自著名企业的资深管理人员、著名咨询公司的管理顾问创建。项目咨询师都有多年的企业管理实战经验和深厚的理论基础，对企业管理中所存在的多方面问题有深刻的感悟力，并且能按照管理事件本身轻重缓急的主次程序，抓住问题的本质并给予客户多方位指导和实施建议。
公司专注于中国民营企业基于组织能力与职责的规范化管理咨询及基于组织目标和绩效的人力资源开发与管理咨询两大领域，是国内第一家由实战性咨询师团队组成的、旨在提高民营企业组织规划、运作及执行能力的专业咨询公司。主要咨询模块包括；组织治理结构、组织决策流程、组织职责、人力资源规划、薪酬与激励设计、组织目标与绩效管理、职位职责体系设计、管理制度体系设计、管理流程体系设计、管理权限与控制体系设计、管理者胜任能力模型设计等

曾经负责并参与的咨询项目有:香港优能数码集团公司；天津天狮生物工程集团有限公司、TCL王牌电子(深圳)有限公司、深圳佳创广电信息技术股份有限公司、广西运通数据设备有限公司、深圳高科电子有限公司、湖南芙蓉王卷烟厂、徐州重型机械厂、中山华帝股份有限公司、深圳龙电电器有限公司等。

　 我们立志于优化企业管理效率、提升中国民营企业核心能力。

《非人事主管的人力资源管理技能》

《中高层主管管理能力培养与塑造》

《员工招聘聘用操作及面试技巧》

《民营企业人力资源管理核心 3P系统介绍》

《管理者胜任能力模型设计及执行力》

《企业核心能力打造与持续性经营》

《基于目标和绩效的人力资源管理体系设计》

《管理者领导能力建设提升》

《管理者执行力培养与提升》

《如何设计现代企业人力资源开发与管理系统》

《如何进行年度人力资源体系规划》

《如何有效组建企业招聘渠道和招聘流程》

《如何开展工作分析与职位描述》

《如何设计具有竞争力》

《激励效果的现代企业薪酬管理体系》

《如何制订绩效目标计划》

《如何设计具有实效性的绩效管理体系方案》

《如何进行职位价值评估》

《如何提炼绩效管理体系中的量化指标和定性指标》

《如何定位各级管理者与人力资源开发和管理》

《如何提高管理者的管理能力（领导力）》

《如何进行人力资源成本控制与工作效率提高》

《如何有效开展现代企业规范化运作管理》

《如何打造企业核心能力》

《如何提炼企业价值观》

《如何设计企业管理者行为准则》

《如何做一个有效的管理者》

《如何开展组织变革》

《如何成为一个高绩效的现代企业职业经理人》等。