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决策的概念 决策的类型与特点 决策的程序 理性决策者 决策的影响因素 决策的方法 所谓决策，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 中国著名经济学家于光远提出“决策就是决定”，即为实
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企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。核心竞争能力(Core—Competence) 是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。基本竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、
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一切的成就、一切的财富，都始于一个意念，即自我意识。 ————希尔 “重要的不是要学会管理别人，而是要先学会管理自己。事实上，管理自己比管理别人要难得多。” ----------史蒂文R.韦伯要改变现
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市场的含义：市场是三个要素的综合体现，或者说：市场三个变量的函数。市场=f（x,y,z）X——消费者（人口） Y——购买力（收入）Z——购买意向 （购买欲望与习惯）创造需求是新产品营销的主要工作,需要
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大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法
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1．工作流。 2．物流。 3．资金流。 4．信息流。这四种流动过程之间相互联系，相互依赖又相互影响，共同构成了项目实施和管理的总过程。在这四种流动过程中，信息流将项目的工作流、物流、资金流，将各个管理
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传统管理模式所具有的主要特征市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理思想和管理制度
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如何更正確地將成本分攤到不同的通路如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋產品甲藉由通路A銷售的通路成本=70/60=1.167產品甲藉由通路C銷售的通路成本=30/40=0.75產品乙藉由通路B銷售的
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如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并
截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿
