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中高层管理干部绩效辅导培训

本培训专为中高层管理者设计,聚焦绩效辅导核心能力提升。通过实战案例与工具模型,系统掌握目标对齐、反馈激励、团队赋能等关键技能,帮助管理者从考核者转变为成长伙伴。课程将强化您通过有效辅导驱动业绩持续增长、激发团队潜能的核心价值,实现组织发展与人才培育的双赢。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析与实战演练,系统讲解流程设计、优化方法及BPI项目运作。帮助管理者掌握流程治理机制,构建流程型组织,有效提升运营效率与客户满意度,推动企业持续改进。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程,内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课,帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能,有效提升组织绩效管理水平。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握目标设定、过程追踪、绩效面谈与改进提升全流程方法。通过数据驱动与过程管控工具,强化管理者对关键指标的关注与干预能力,推动团队持续突破业绩目标,实现组织效能与个人成长的双向提升!
    开课信息:2026年11月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市 2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    AI技术正重塑企业绩效管理模式,从结果评估转向战略赋能。本课程系统解析智能指标设计、实时预警及数据驱动决策,通过KPI量化建模、GROW辅导等工具,帮助企业构建敏捷绩效体系,提升组织执行力。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市 2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    课程系统讲解新形势下关键客户关系管理策略,通过组织权力地图分析、客户心理洞察及高层攻关兵法,帮助学员掌握从客户识别、信任建立到深度绑定的全流程。结合实战案例与工具模板,提升大客户关系质量与订单赢单率。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 东莞市 2026年09月04-05日 | 东莞市 2026年12月25-26日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    管理及管理的核心要素包括定义、目标、过程、结果和关键要素。绩效及绩效管理涵盖概念、定义、考核、模型和作用机制,两者共同构成管理的基础框架和运行体系。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    培养中高层管理干部的互联网战略思维,掌握数字化转型核心逻辑与创新方法论,涵盖用户思维、数据驱动及平台战略,提升决策能力,助力企业在互联网时代实现战略突破与业务增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    依托多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,结合相关管理理论,通过具体案例分析使课程翔实生动。既能调动学员兴趣、活跃气氛,又能在短暂交流中有所收获,实现理论与实践的无缝衔接,提升培训实效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经营环境的剧变与管理形态的改变使我们面临前所未有的挑战,问题日益增多、增大且复杂化。解决问题成为企业主管的首要任务。真正困扰我们的往往不是问题本身,而是其根源与解决路径的模糊性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    主管在企业中扮演承上启下的关键角色,既是决策层与执行层的信息传递者和协调者,也是政策落实的推动者。优秀主管需兼具沟通协调能力与执行力,才能高效整合资源、带领团队实现组织目标。(80字)
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    明确管理者的角色定位与能力要求,掌握工作委派步骤与方法,学习激励下属的基本技巧,包括10套激励员工的具体操作方法。这段话内容完整,涵盖了管理者角色认知、任务分配和员工激励三个核心模块,表述清晰无需补充。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘璟波
    单元一:管理认知篇(如何运用管理创造中层的价值)1-1管理误区与观念突破:正确理解管理意义,优秀管理者需换位思考并实践360度管理。1-2从专业走向管理的五大转型:思维转变、能力提升、角色转换、目标调整和团队协作。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    第一单元:关于绩效的认知。引导案例:绩效的典范——GE。绩效定义与特点:结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素:能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区:重考核轻反馈、目标模糊。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钱科宇
    课程收获包括帮助经理人统一管理系统化、规范化的认知,提升企业管理水平;强化管理者角色定位,明确思考、表达与行动方式;同时优化组织沟通效率,增强团队协作效能,最终实现企业战略目标与个人职业发展的双赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    作为一名企业的中高层管理者,明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟,是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法,助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。

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