您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
中高层管理培训课程

中高层管理专题

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中高层管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2022年12月16-18日 | 上海市
  • 中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、中高层等干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年05月19-20日 | 成都市 2023年06月29-30日 | 深圳市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2023年02月17-18日 | 广州市 2023年03月24-25日 | 广州市 2023年04月14-15日 | 广州市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2022年12月16-17日 | 上海市
  • 课程能够帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能。
    开课信息:2022年12月15-15日 | 广州市
  • 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。
    开课信息:2022年12月15-16日 | 杭州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。
  • 本课程既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论,构建六大沟通系统,配合科学的速赢®五层次人才成长模型
  • 管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)绩效、绩效管理及作用机制(什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、
  • 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心:人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础 6. 当前中高层管理面临的八大管理难题和挑战。
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
  • 互联网业务转型七大思维 试错思维:没有不可能 灰度思维:拒绝从0到1 共生思维:去中心连接 极速思维:唯快不破的奥秘 迭代思维:稳步向前的进化
  • 课程训练目的: 了解中高层管理者的职业价值观,培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
  • 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

相关培训资料

  • 上传者:yangtianhe 文档大小:2.97 M
    1、掌握基本思维模式,熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容,构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询,探求最佳方案
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:531.08 KB
    如果计划是以时间为主要衡量标准的,请指出计划要求完成的时间,实际完成或提前完成的时间。 如果计划是以数量和质量为主要衡量标准的,请具体说明完成的数量和质量等情况。 如果计划是以成本效益为主要衡量标
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:458.89 KB
    一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.07 M
    在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓: 小企业做事,大企业做人;
  • 上传者:lanjiangu 文档大小:2.18 M
    1)中基层管理干部(管理者)的技能需求2)中基层管理干部(管理者)的管理辅证
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:2.61 M
    所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。 (1)以利润为目标; (2)具有分工与合作; (3)具有不同层次的权力与
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:1.68 M
    理解企业执行力 逐渐成为具有职业素养的经理; 清晰明白作为经理在企业中的角色; 增强工作中的管理沟通语言; 掌握提升自己执行力的方法; 提升员工执行力的方法与技巧;
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:2.61 M
    所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。 (1)以利润为目标; (2)具有分工与合作; (3)具有不同层次的权力与
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:64.29 KB
    1、什么是管理 定义:适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力(5M)等各种资源(即人、机、料、法、环、测),创造有利条件,以达成组织的目标。 2、班组管理的主要内容 2-1、班组定义:在特定组
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:81.77 KB
    培训在组织中的位置 组织中的中层管理人员 建立伙伴关系 业务部门对你的部门的反馈? 你认为你的部门在企业中的地位是怎样的? 企业对你部门的期望是怎样的? 你的理想的定位是什么? 角色的转

相关培训师

  • 胡凤芩
    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 仪青涛
    仪青涛 擅长领域:企业战略

    仪青涛 专家介绍: 小微业务发展战略

  • 夏兆杰
    夏兆杰 擅长领域:市场营销

    夏兆杰先生毕业于哈尔滨工业大学。1989

  • 刘军荣
    刘军荣 擅长领域:市场营销

    中国电商现象观察者 电商营销实践者

  • 廖为
    廖为 擅长领域:人力资源

    流程管理与组织变革管理专家, 资深企业管