中高层管理培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 中高层经理团队管理之高效执行系统打造1天￥1980我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状..
开课信息：2018年07月15-15日/深圳市 2018年09月16-16日/深圳市 2018年12月15-15日/深圳市
• 中高层经理团队管理之跨部门沟通与协作1天￥1980独善其身者，难成大事，所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通与协作问题的根源..
开课信息：2018年07月14-14日/深圳市 2018年09月15-15日/深圳市 2018年12月14-14日/深圳市
• 中高层经理团队管理进化之领导、协作与执行3天￥4980高效的团队应具备那些特征呢，我们的脑海中会浮现很多选项，诸如相互的信任、明确的分工、有魅力的领导及铁一般的纪律等，我们可以列出很多让人不能拒绝的团队特质。
开课信息：2018年07月13-15日/深圳市 2018年09月14-16日/深圳市 2018年12月13-15日/深圳市
• 中高层经理团队管理之影响与领导力发展1天￥1980作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
开课信息：2018年07月13-13日/深圳市 2018年09月14-14日/深圳市 2018年12月13-13日/深圳市
• 中高层经理综合管理技能提升落地班3天￥4980高效的团队应具备那些特征呢，我们的脑海中会浮现很多选项，诸如相互的信任、明确的分工、有魅力的领导及铁一般的纪律等，我们可以列出很多让人不能拒绝的团队特质。
开课信息：2018年07月13-15日/深圳市 2018年09月14-16日/深圳市 2018年12月13-15日/深圳市
• 中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼2天￥5800高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格
开课信息：2018年11月23-24日/成都市

• 中高层管理者角色认知与技能提升培训师：赵磊1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心：人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础
• 向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法培训师：许浩明项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的，变化来源于哪里？ 2) 计划实施控制哪些模块？ 2. 项目如何分层实施、分层控制
• EMTP互联网时代的中高层管理者管理技能提升培训师：刘成熙中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
• 中高层管理技能提升今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
• 中高层管理干部的互联网战略思维互联网业务转型七大思维 试错思维：没有不可能 灰度思维：拒绝从0到1 共生思维：去中心连接 极速思维：唯快不破的奥秘 迭代思维：稳步向前的进化
• 中高层管理者职业化训练培训师：刘成熙课程训练目的： 了解中高层管理者的职业价值观，培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
• 中高层管理干部管理能力提升培训师：刘成熙主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
• 中高层管理技能提升培训师：华恒智信赵磊课程大纲： 一. 管理者正确的观念与心态 管理是靠方法还是凭经验？ 管理方法来自正确的观念和心态 管理者应具备的观念和心态 二. 主管人员的角色与认知、技能 主管人员的来源 技术与管理的矛盾

• 中高层管理人员绩效管理说明会如果计划是以时间为主要衡量标准的，请指出计划要求完成的时间，实际完成或提前完成的时间。 如果计划是以数量和质量为主要衡量标准的，请具体说明完成的数量和质量等情况。 如果计划是以成本效益为主要衡量标
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• 中高层管理干部领导力培训一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属
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• XXXX中高层管理人员培训登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。 方便确定事情的轻重缓急；确立一些明确的行为准
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• 中高层管理人员的六项修炼企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效
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• 中高层管理人员与专业人员激励A、长期激励的形式B、激励对象与激励份额的确定C、计算程序（结合案例）D、特殊情况的处理针对核心员工符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现操作简便,并与其他激励
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• 中高层管理技能训练所谓领导就是团体内的成员发挥影响力，使成员能接受其领导，以达成团体的目标。依此定义可知：领导者的形成主要在于成员是否接受他、是否相信他具有领导的能力。单位主管不一定能获得领导地位。有力量（power）
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• 赵磊

  擅长领域：人力资源

  赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，,主讲课程：招聘面试与选拔技巧,中高层管理技能提升,基于胜任力的人员招聘甄选

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• 许浩明

  擅长领域：市场营销

  12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。,主讲课程：以客户为中心的狼性营销,持续管理变革，企业流程再造作载体,华为何以成为世界第一的？探秘与借鉴华为管理的道与术

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• 刘成熙

  擅长领域：企业战略

  姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA,主讲课程：80和90后员工管理,中高层管理干部管理能力提升训练8天版,部属培育与辅导技巧

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