中高层管理

专题

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及中高层管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 中高层经理管理技能与领导力研修3天￥5600中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
开课信息：2019年03月07-09日/上海市 2019年05月16-18日/上海市 2019年07月12-14日/上海市
• 中高层管理者管理效能提升六部曲2天￥3980课程背景：职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
开课信息：2019年04月26-27日/广州市 2019年06月21-22日/深圳市 2019年08月30-31日/广州市
• 非人—中高层管理干部的人力资源管理1天￥2500课程收益：使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作;
开课信息：2019年05月25-25日/深圳市 2019年08月24-24日/深圳市
• 非人_中高层管理干部的人力资源管理1天￥2200本课程站在各部门管理者的角度，围绕着人才的选、育、用、留，展开讲述作为管理者如何制定科学严谨的选人标准，如何运用科学的理论和恰当的方法对员工进行有效激励
开课信息：2019年05月25-25日/深圳市 2019年08月23-23日/深圳市
• 中高层经理全面管理技能实战训练3天￥5200第一章、什么是好的管理，管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性。
开课信息：2019年03月21-23日/上海市 2019年04月25-27日/深圳市 2019年05月16-18日/上海市
• 中层经理通用管理技能训练2天￥4200而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造，本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要
开课信息：2019年03月07-08日/上海市 2019年05月16-17日/上海市 2019年07月12-13日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 中高层管理干部人力资源管理技能提升管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素）
• 中高层管理者角色认知与技能提升赵磊1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心：人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础
• 向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法许浩明项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的，变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
• EMTP互联网时代的中高层管理者管理技能提升刘成熙中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
• 中高层管理技能提升今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
• 中高层管理干部的互联网战略思维互联网业务转型七大思维 试错思维：没有不可能 灰度思维：拒绝从0到1 共生思维：去中心连接 极速思维：唯快不破的奥秘 迭代思维：稳步向前的进化
• 中高层管理者职业化训练刘成熙课程训练目的： 了解中高层管理者的职业价值观，培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
• 中高层管理干部管理能力提升刘成熙主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
• 中高层管理人员绩效管理培训第一单元：关于绩效的认知 1、 引导案例：绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍
• 中高层管理提升训练营李春夫帮助企业中层养成好的职业习惯，提升中层的管理技能，促进企业高速持续发展； 提升企业中层的执行力和带队伍能力，打造企业铁营盘。

• 企业中高层领导管理技能训练在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓： 小企业做事，大企业做人；
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• 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。 对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海
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• 中国式战略管理要不要多元化? 要不要上市？ 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ 强化自己的那一块？ 怎么摆脱同质化竞争？ 80/20世界中的成功原则 1. 在一个领域发展自己的核心能力 2
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• 制造业中之物流管理困境与解决途径前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面 主要物流趨勢與相關之重要課題
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• 知识管理活动中的人员与工具角色定位 掌握知識的角色 傳播知識的角色 利用知識的角色 知識管理的管理金字塔（底->頂） 知識管理的員工 知識專案的經理人 CKO 必須要存在以知識管理為工作目標、能主動追
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• 在竞争中取胜高级管理人员培训数字经济新趋势 做品质更高、范围更广的沟通 企业必须延伸所提供的服务 强调竞争与生活品质 终身学习 永续经营的秘诀 变 是唯一不变的法则 顾客的忠诚 要知道谁是我们的
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• 物流配送中心的营运管理物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 通常，我们所说的物流是指商品销
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• 渠道问题诊断模型在渠道管理中的应用一、问题的提出 二、渠道问题诊断模型设计与分析 三、模型的应用 四、 执行力监测：渠道研究的新动向 新的趋势 渠道成员货架的份额＝市场份额＝增长 独特性：我有人无（人、关系和组织）
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  赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤

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• 许浩明

  擅长领域：市场营销

  12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发

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• 刘成熙

  擅长领域：企业战略

  姓名：刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾 经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍

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• 李春夫

  擅长领域：市场营销

  狼性团队建设专家、亚洲领导力开发研究院 高级研究员、中国执行力研究院副院长、中国红色管理研究院副院长、PTT国际认证培训师、国际注册管理咨询

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