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中高层管理干部的互联网战略思维

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    66861
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX66861
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

渴望在互联网时代开拓进取的企业家、创始人、CEO、总经理、总裁、副总、中层等要职管理人员。

课程简介

研讨-互联网对您所在的企业带来什么样的冲击

目标:引导学员分享在企业经营中遇到的挑战和个人焦虑

课程-互联网战略新思维

传统经济的严冬

再见7%:中国经济到底有多糟

供给侧改革:供给四要素的结构倒挂

颠覆危机:重资产引发的路径依赖

互联网+时代的三大趋势

从规模成本到互联网+

从屌丝经济到中产崛起

从品牌轰炸到社群营销

互联网业务转型七大思维

试错思维:没有不可能

灰度思维:拒绝从0到1

共生思维:去中心连接

极速思维:唯快不破的奥秘

迭代思维:稳步向前的进化

有损思维:接受不完美

场景思维:场景构建价值

互联网+五大战略升级

用户战略:从顾客到用户

价值战略:从成本到价值

创业战略:从雇佣到合伙

信息战略:从控制到透明

耗散战略:从科层到共生

互联网战略新思维的三大抓手

用户抓手

产品抓手

运营抓手

核对-课程小结

回顾互联网战略新思维

百尺竿头更进一步,企业战略新思维的行动点

讲师介绍

刘官华——刘官华,TII资深咨询师

对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累,特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度,有较多的经验积累和实战。平安科技互联网特聘专家,步步高集团产品运营领域专家。曾任腾讯高级战略发展经理、资深运营经理、高级讲师。火狐游戏创始人、制作人

互联网领域

曾主导腾讯多款自研、合作产品的运营

通过对运营实战的总结,在腾讯内部开展运营课程,成为腾讯公司精品课程

传统领域

主导三星经济研究院大中华区某产品线规划项目,对产品价格、渠道及创新方向进行深入研究形成战略报告

转型项目

主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询,从无到有的辅导团队建立了整套互联网运营体系及运营方式,也包括团队建立,考核机制等;尤其在用户运营及活动运营方面给予了专业的咨询意见,并传授团队运营经验,达到灵活运用的程度

主导平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询

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