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一、部门经理——一线经理在公司的地位/作用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？ 最重要的12个问
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教学目的： 了解供应链和供应链管理的概念； 了解供应链管理的主要特征； 了解基于供应链的采购方法； 掌握常用的供应商选择的方法； 掌握准时采购的原理和方法； 了解国际采购的组织。 产品在
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1、以德树立威信 ①为人正直 诚实守信 ②强烈的事业心 责任感 ③忠于企业 敬业爱岗 ④严于律己 宽以待人 ⑤为人谦和 虚怀若谷 ⑥廉洁奉公 视损人利已 损公肥私
1.劳动法律环境与经济环境的交叉影响 2.劳动关系管理中的法律风险与应对
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品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
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概念： 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。 物料管理的意义 ◆保证生产的正常进行 生产
理解沟通的对于管理者和职业者的重要性 理解沟通的定义与内涵 了解沟通的分类 掌握沟通过程的模型 了解沟通的要素和障碍 学习运用有效沟通的一般策略 了解影响商务和管理沟通的社会经济变化趋势
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? 现代人力资源管理概念 - 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一
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要素成本：包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本：把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量：人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力，可以得出如下结论：
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绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有
