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中高层干部专题

本专题汇聚与中高层干部相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中高层干部的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 2、我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制
    开课信息:2020年04月17-18日 | 上海市 2020年06月19-20日 | 上海市 2020年08月28-29日 | 深圳市
  • 2位华为22年人资高管,都是华为公司干部管理体系的制定者,华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。
    开课信息:2020年04月24-26日 | 上海市 2020年06月19-21日 | 深圳市 2020年08月21-23日 | 上海市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2020年05月17-17日 | 上海市 2020年06月14-14日 | 上海市 2020年07月12-12日 | 上海市
  • 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
    开课信息:2020年05月15-17日 | 上海市 2020年06月12-14日 | 上海市 2020年07月10-12日 | 上海市
  • 做人做事做业绩;带人带心带团队;保证完成组织目标;学习沟通技巧; 拓展知识与技能领域积极主动---自我领导的心态;追求卓越---自我管理的心态;
    开课信息:2020年05月14-16日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 培训收益: 1、了解沟通在管理上的功能; 4、掌握银行客户沟通的技巧; 2、掌握银行内部如何有效沟通; 3、掌握有效沟通的策略和方法; 5、掌握跨部门沟通的要点与技巧。 培训背景: 企业经营持续成长的
  • 【目标】1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握激励下属的基本方法与技巧,教会激励员工的10套操作方法;
  • 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问
  • 管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)
  • 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者! 然而,企业所期待的优良
  • 互联网业务转型七大思维 试错思维:没有不可能 灰度思维:拒绝从0到1 共生思维:去中心连接 极速思维:唯快不破的奥秘 迭代思维:稳步向前的进化
  • 1. 通过培训帮助学员了解销售沟通的重要性; 2. 通过培训帮助学员了解销售沟通过程中的倾听技巧; 3. 通过培训帮助学员掌握销售沟通过程中的话术;4. 通过培训帮助学员掌握销售沟通中的肢体语言技术
  • 管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力,以管理和师带徒兼顾的方式,在创造绩效的同时,不断为企业复制、储备和输出可用人才,做好管理中务实的一面
  • 一、厘清执行力 1. 什么事执行 2. 什么是执行力3. 为什么说执行力是组织行为 二、为什么你的执行力会打折扣1. 执行力不佳的
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    第一部分:管理基础和管理者应有的心态;基层、中高层管理者的角色认知和在企业中的作用(功能) 第二部分:策划 第三部分:组织 第四部分:领导和部属带动 第五部分:控制或监视测量、数据度量分析、改
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    讲在前面的话 领导力的五个原则 管理部属:打造高绩效团队 管理上司:更好地把事做成 管理自己:修身齐家治国平天下 分享和启发 管理与技术 自我提升而非挑剔他人 工作
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    所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。 (1)以利润为目标; (2)具有分工与合作; (3)具有不同层次的权力与
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    求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨,我们可将问题分成两个层次:1、异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实力没有发挥出来。2、改善问
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    一)国际环境的复杂性与我国社会主义事业发展的目标多样性要求加强领导干部政策把握能力的培养。1、和平演变与社会主义民主的发展乔治·凯南与和平演变: “对苏维埃实行遏制政策,不仅仅是使用某种军事
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    3.干部管理的组织机构: (1)干部管理的机构有集团董事会、薪酬与提名委员会、人力资 源中心、子(分)公司办公会及子(分)公司人事科。 (2)集团薪酬与提名委员会由总裁班子成员及行政、人事、财务总监组
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    A、长期激励的形式B、激励对象与激励份额的确定C、计算程序(结合案例)D、特殊情况的处理针对核心员工符合房地产行业的特点,个人利益与公司长期利益相关,但同时也要兼顾利益的及时兑现操作简便,并与其他激励
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    1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).2. 以生产设备的一生为对象,确立整个PM系统.3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门.4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.5. 赋予员
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    1、管理层次的演进过程从没有管理到简单管理——创业者首要的任务是什么?——为什么一定是市场导向?从简单管理到经验型管理——被动管理摸索经验——家家都有自己的游戏规则从经验型管理到科学管理——学习、借鉴
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    We are not only doing things;We are to do right things;We are not supposed to do wrong things well.W
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    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    管理学硕士、中国人民大学MBA 新联合

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    跨文化理论结合实践培训专家 中国国学

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    擅长领域:市场营销

    郑 涛 IT行业10多年的销售一线