您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

中高层专题

本专题汇聚与中高层相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中高层的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2020年05月17-17日 | 上海市 2020年06月14-14日 | 上海市 2020年07月12-12日 | 上海市
  • 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
    开课信息:2020年05月15-17日 | 上海市 2020年06月12-14日 | 上海市 2020年07月10-12日 | 上海市
  • 做人做事做业绩;带人带心带团队;保证完成组织目标;学习沟通技巧; 拓展知识与技能领域积极主动---自我领导的心态;追求卓越---自我管理的心态;
    开课信息:2020年05月14-16日 | 深圳市
  • 培训收益:1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;2. 培养员工意识危险的敏感性 3. 有效落实日常安全工作手法 4. 学会如何进行危险源辨识与控制
    开课信息:2020年11月20-21日 | 北京市
  • 结果导致销售人员对产品知识背得滚瓜烂熟,却不懂得如何成交顾客?造成了公司极大的浪费,白白损失了很多的销售业绩。
    开课信息:2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年07月24-25日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
相关培训资料
  • 上传者:yangtianhe 文档大小:2.97 M
    1、掌握基本思维模式,熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容,构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询,探求最佳方案
  • 上传者:zhouzhou 文档大小:2.11 M
    第一部分:管理基础和管理者应有的心态;基层、中高层管理者的角色认知和在企业中的作用(功能) 第二部分:策划 第三部分:组织 第四部分:领导和部属带动 第五部分:控制或监视测量、数据度量分析、改
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.07 M
    在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓: 小企业做事,大企业做人;
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:2.61 M
    所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。 (1)以利润为目标; (2)具有分工与合作; (3)具有不同层次的权力与
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:2.61 M
    所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。 (1)以利润为目标; (2)具有分工与合作; (3)具有不同层次的权力与
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:458.89 KB
    一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:314.90 KB
    企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调。 中高层管理人员不仅要独善其身,而且需要导引一支高效
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:501.45 KB
    所谓领导就是团体内的成员发挥影响力,使成员能接受其领导,以达成团体的目标。依此定义可知:领导者的形成主要在于成员是否接受他、是否相信他具有领导的能力。单位主管不一定能获得领导地位。有力量(power)
  • 上传者:lcyken 文档大小:831.57 KB
    1、管理层次的演进过程从没有管理到简单管理——创业者首要的任务是什么?——为什么一定是市场导向?从简单管理到经验型管理——被动管理摸索经验——家家都有自己的游戏规则从经验型管理到科学管理——学习、借鉴
  • 上传者:littlerock 文档大小:655.67 KB
    一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术人才是企业发展最为宝贵的财富,
相关培训师
  • 胡凤芩

    胡凤芩

    擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 张锋波

    张锋波

    擅长领域:团队管理

    中层管理、团队执行专家 高效执行八

  • 常亮

    常亮

    擅长领域:企业战略

    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与

  • 赵珊

    赵珊

    擅长领域:企业战略

    组织与人才发展专家 观立顾问公司合伙人

  • 赵磊

    赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 许浩明

    许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都

  • 林培升

    林培升

    擅长领域:质量管理

    13年专职汽车供应链行业咨询和培训经验;

  • 吴昀桥

    吴昀桥

    擅长领域:人力资源

    吴昀桥博士,同济大学企业管理专业博士毕业