公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
第一单元 什么是5S
1.15S内涵
1.2 5S起源
第二单元 为什么需要推行5S
2.1 5S与精益生产模型
2.2 推行5S对企业对个人的好处
2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础
第三单元 如何推行5S
3.1先从文化谈起
3.2再谈“人性”
3.3观念转变
3.4 5S实施的要点
3.5如何进行“1”S?
1S 整理目的
1S整理的基准
1S(整理)-可以避免的问题
1S整理的实战方法
“寻宝”活动
3.6如何进行“2”S?
2S整顿的目的
整顿的“3定原则”
通过整顿可以消除物品寻找时间
整顿案例
整顿的目视化级别
布局调整
现场及物品的整顿改善
现场进行规划划线
颜色及线条标准
现场规划划线案例
现场及物品的标识
库房管理
目视化管理
目视化管理的分类
3.7如何进行“3”S?
3S清扫目的
清扫----点检
清扫前的准备
清扫方法与行动
发生源及困难源对策
3.8 如何进行“4”S?
4S清洁的内涵及目的
将现场所有区域责任到人
5S责任表的制订
红牌作战
5S的考核评价
3.9如何进行“5”S?
5S素养的内涵及目的
班前会制度的推进
5S征文活动的推进
改善示范点制度的推进
改善提案(发表)制度的推进
现场诊断制度的推进
精益管理推进看板动态管理
改善提案活动的推进
实施5S可以期待的效果
课程内容小结
第四单元 5S案例视频
资深咨询培训专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)
江西财经大学经济管理硕士
卓越绩效管理模式导入资深专家
精益化/精细化管理高级顾问
质量改善专家
零缺陷质量管理落地本土化首席专家
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……
咨询项目经验：
精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入
咨询服务客户： 思源电器、倍轻松、CVTE、星原电子、中山联合光电、索菲亚家居集团、九兴集团、陕西延长石油集团炼化公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、昊志机电、广糖厂、威创、广东省伟业集团、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、华丰线路版、雄韬电源科技集团、美盈森、盛博科技、增城市城乡规划测绘院、广州铜材厂、松顺电子、能泰电子（中国）有限公司、上海富士施乐、山西永恒机械、江西崇仁变电产业示范区、蝶讯网、易美传媒、龙岗区人力资源局、巴蒂雅酒店中、………
