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品质升级专题

本专题汇聚与品质升级相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及产品质量先期专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 上海市 2024年09月25-26日 | 上海市
  • 帮助传统企业运营人员理解打造私域流量的营销逻辑,并通过大量的案例导入引导学员领悟用户运营和内容运营的基本方法,三位一体的立体战术打法成为每个企业主必须要做的营销布局。
    开课信息:2022年10月20-21日 | 北京市
  • 我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年05月26-27日 | 重庆市 2023年07月14-15日 | 上海市
  • 帮助传统企业运营人员理解打造私域流量的营销逻辑,并通过大量的案例导入引导学员领悟用户运营和内容运营的基本方法,三位一体的立体战术打法成为每个企业主必须要做的营销布局。
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  • 产品批准程序同样适用于组织的供应商,亦即对于提供材料或零部件的供应商,组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准,通过批准后可供货,确保供应商的制程能力和质量满足要求。
    开课信息:2023年03月30-31日 | 北京市
  • 学员能选用最简单,最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂产品质量问题;学员将会掌握结构化的分析与解决复杂产品问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
    开课信息:2023年02月23-23日 | 北京市
  • 以确保产品在开发原形样品、试生产及量产等阶段的管理活动有效运作,并识别此过程中的所有变异及减少的方法,从而确保快速准确地满足客户对新产品的要求。
    开课信息:2023年05月25-26日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 第一篇:电话邀约准备工作篇 心态的准备 魔咒 案例分析:为什么电话经理工作不积极 魔咒容易在电话营销中心迅速传播 案例:员工为什么不敢打电话 神咒 案例:早班会可以提高
  • 第一讲、走向零缺陷的质量基础 质量管理的传统与现代思想 企业面临的困惑 精益工厂追求7个“零”极限目标 制造质量与设计质量 第二讲、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关注
  • 课程大纲第一章质量检验定义、标准体系和质量法第一节质量的概念第二节合格与不合格的概念第三节质量检验的定义第四节中华人民共和国质量法第五节
  • 一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业
  • 课程大纲 第一章客户品质服务第一节与客户的对接机制第二节有效的沟通手段第三节客户的关注焦点第四节回复改善时间第五节
  • 课程背景: 沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通
  • 课程收益: 1.通过引导员工个人修炼意识,由追求个人目标达成优秀工作者的基础; 2.通过“人与事”明白是人决定事,而后事影响人,从而学会重视把握和调整自我; 3.确立自己个人的定位,有定位才会有真的规
  • 课程目标: 了解品质机能展开的运作机制。 了解如何确定新产品企划品质与权重 了解如何确定哪些机能是关键的。 了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。 了解如何识别瓶颈零组件 了解如何识别可
  • u使学员了解销售发展趋势,树立现代销售理念 u为学员建立销售思路,系统化提升服务能力 u学员能够分析客户消费心理,并提供个性化解决方案 u学员掌握并运用多种销售技巧和实用话术
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  • 第一部分:控制图 (Control chart) 第二部分:制程能力 (Process Capability) 第三部分:解决问题的方法一、统计过程控制
  • 1.1何谓特性要因图   将成为问题的结果(特性), 与可能影响该特性的原因(要因)的关系及原因影响结果的情形,表示在一张图里。   特性要因图,由于其形状很像鱼骨,所以又被称为「鱼骨图」
  • 如果商品在使用中达到了人们的这种期望,顾客就感到满意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的),反之,如果商品在使用中没有达到这些期望,人们就会作出产品质量不好的判断。

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