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赢在执行培训

赢在执行培训课程专注于提升个人与团队执行力,通过实战案例与工具方法,帮助学员掌握目标分解、时间管理及高效执行策略。适用于企业管理层及员工,快速提升工作效率与成果转化能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    聚焦零售终端管理,系统掌握计划、执行、检查、改善的全流程闭环工具。通过案例推演与现场实操,帮助店长强化目标分解、过程管控、问题分析与业绩改进能力,打造高执行力团队,驱动门店运营效率与盈利水平持续提升!
    开课信息:2026年01月22-23日 | 杭州市 2026年02月02-03日 | 重庆市 2026年03月11-12日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过系统方法论与实战推演,帮助企业梳理内外部环境、明确战略目标,并运用战略地图、平衡计分卡等工具将战略转化为部门行动与个人绩效,确保组织上下对齐、高效执行,实现年度战略的精准落地与持续增长。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    融合AI技术与教学法,系统掌握AI辅助课程设计、互动内容开发、虚拟授课与效果评估技巧。通过工具演练与场景实操,赋能讲师高效开发场景化课程,提升课堂吸引力与学习转化,打造智能化、互动化的新一代教学体验。
    开课信息:2026年03月27-28日 | 深圳市 2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年07月03-04日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程系统讲授职业形象管理与会面、餐饮、会议等核心商务场景的礼仪规范。通过场景演练,帮助学员塑造专业、得体的商务形象,掌握建立信任、增进关系的细节密码,有效提升在合作谈判与高端社交中的职业竞争力。
    开课信息:2026年06月11-12日 | 上海市 2026年10月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人。
    开课信息:2026年09月14-15日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    承上启下关键角色,系统培养战略解码、团队赋能、跨部门协同与绩效改进四大核心能力。通过实战工具与场景演练,提升从执行到管理的思维转变,强化资源整合与组织推动力,实现团队业绩突破与组织效能倍增!
    开课信息:2026年01月07-08日 | 上海市 2026年01月20-21日 | 深圳市 2026年03月17-18日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2026年03月27-28日 | 广州市 2026年05月15-16日 | 广州市 2026年06月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2026年04月23-24日 | 上海市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:周士杰
    课程目标:重塑观念,植入责任与功劳两大思维,提升学员责任感,实现从苦劳到功劳的转变。强调通过努力创造价值获取报酬,注重行动与结果,摒弃无效付出。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张梅秀
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  • 培训天数:2天 主讲老师:董波浪
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    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    战略绩效管理课程通过系统知识框架讲授、真实案例分析、实用工具演练和情境模拟等方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,助力企业高效落地实践。

相关问题(Q&A)

  • 如何理解'赢在执行'的核心思想?

    '赢在执行'强调执行力是目标达成的关键,核心思想在于将战略转化为行动力。它要求团队或个人具备清晰的计划、高效的流程、严格的纪律和持续的改进能力,通过细节把控和结果导向,确保目标落地。
  • 在团队管理中,如何提升执行力?

    提升团队执行力需明确分工、设定可量化目标,并建立监督机制。通过定期反馈、奖惩激励和文化塑造,培养成员的责任感与紧迫感,同时领导者需以身作则,确保决策快速传达并落实,形成高效执行闭环。

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