团队执行系统构建

全员

执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。

新经济形势背景下企业执行不力10大现状：

1、团队年龄结构老化，工作没有激情；

2、人岗责权利不清，遇事互相推诿；

3、员工工作没有主动性，等、靠、要诟病严重；

4、组织执行呈现点线模式，领导者每天要紧盯跟进才有成效；

5、组织会议越来越多，很难达成共识；

6、组织流程流于形式，激励机制成了执行条件；

7、领导忙于应付各种事项，员工无所事事，本末倒置；

8、新员工个性张扬，思维开放出现管理代沟；

9、战略规划总是虎头蛇尾，变形走样；

10、执行力只仅仅停留在口号上，不能深入到工作绩效中。

课程目标：

1、课程通过对企业执行系统的有效分析研讨，帮助企业建立一套行之有效的额执行落地方案。

2、是参训学员了解并掌握在日常事务中分解出什么是最重要目标，学会目标管理的运用原则。

3、通过训练帮助学员建立一套完整的系统解决问题的思考模式。

4、有效提升中层管理人员的执行能力及管理技能。

5、学会目标管理、流程管理、会议管理管理的重要性

引子：

常态下人们对执行的认知？

为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？

何谓系统，企业执行系统是什么？

案例：执行团队的五大要素

第一讲：执行不力的核心因素解析

1、执行不力的常见现象

2、行为习惯对执行的影响

3、执行体制问题对执行的影响

4、执行的最大敌人——日常事务

5、如何构建执行系统

6、建立执行系统的四大原则

7、案例讨论：你是不是一个有执行力的人

第二讲：构建执行系统原则一：聚焦最重要目标

1、为什么要聚焦目标

2、影响聚焦的四个困境

3、如何让组织聚焦目标

4、聚焦目标的真正目的

5、聚焦目标的四个规则

6、执行聚焦目标的四大步骤

7、案例分析：分析你部门的最重要目标

8、模拟活动：目标市场

第三讲：构建执行系统原则二：关注引领性指标

1、滞后性指标VS引领性指标

2、传统思维VS执行思维

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

5、引领性指标的核心价值

6、执行引领性指标的三大难点

7、制定引领性指标的四个核心步骤。

8、如何分解制定各层级的引领性指标

9、模拟讨论：头脑风暴法制定部门引领性指标

第四讲：构建执行系统原则三：坚持激励性记分表

1、教练型记分表VS选手型记分表

2、建立激励性选手型记分表的四个标准

3、激励性记分表的分类

4、设计记分表

5、现场体验：绘制本部门特定的激励性记分表

第五讲：构建执行系统原则四：建立规律性问责制

1、什么是最重要目标会议

2、为什么要召开最重要目标会议

3、最重要目标会议的内容都包含哪些

4、目标会议的两大规则

3、目标会议的问责流程

4、召开目标会议的注意事项

5、目标会议成功的关键因素

6、现场情景模拟：如何问责？

第六讲：提升执行力的五大心态

1、勇于负责的心——我是一切的根源

2、面对现实的心——商业人格

3、积极主动的心——执行的起点

4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉

5、坚持不懈的心——成功的基础