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干到位_执行系统

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    43751
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX43751
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

基层 中层 高层

课程简介

从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统,

打造强有力的企业执行文化,培育企业的核心竞争力

(教育培训+实操演练+工具手册+落地手段)

您的企业是否遭遇到以下的问题:

想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;

问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;

总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位;

员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位;

业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。

为何必须参加《干到位执行系统》培训:

干到位,人生就有位;管到位,企业方有为;带到位,未来不是梦!

到位与不到位,利润相差10倍,干到位是金矿,就是利润的提升;

干到位是一种企业执行文化,是企业应对未来不断变化的有力武器;

帮助企业告别“不到位”的梦魇,推动企业将其打造成核心竞争力。

参加《干到位执行系统》系统课程你将收获:

收获1:树立工作总到位个人美誉度,提升职场的竞争力;

收获2:学会一套管到位的方法与技巧,让管理卓有成效;

收获3:根植全员干到位的执行文化,塑造企业的执行力;

收获4:掌握一套全员干到位的执行系统,构建强大的执行文化。

收获5:21个管理工具,72个工作方法。

培训方式:研讨、演练、PK

落地手段:微咨询、培训手册、宣传标语


课程纲要:

《全员干到位——基础班》:2天

一、 掀起干到位核风暴

为什么全员必须干到位?

干到位是企业执行文化的核心。

二、 为啥总干不到位?

影响个人执行的六大“魔咒”;

影响全员执行的八个“毒品”。

三、肯干:态度必须到位

从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果;

1)员工与企业是什么关系?

2)“三讲”与“三果”。

从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担;

1)员工为什么对责任敬而远之?

2)员工为什么没能够承担责任?

3)将责任落实到位的四个方法。

从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。

1)用服务之心对待上级、下属和同事;

2)让内部客户满意三大要求。

四、 能干:行为必须到位

问题解决力——干到位是发现、分析、解决;

1)三个“不能说”与五个思维“咖锁”;

2)四个思维方式与六个基本步骤。

工作落实力——干到位是现地、现物、现实;

1)有问题现场解决;

2)必须问五个为什么。

原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。

1)一根筋,就是咬定目标不放的简单;

2)一根筋,就是一条道走到黑的坚定;

3)一根筋,就是把事情做至极的认真。

五、 会干:方法必须到位

安排必须到位——干到位是效率、效能、效力;

1)提高工作效率的二十个方法;

2)提高工作效能的六个策略;

3)如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐?

沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通;

1)沟通到位的四个基准问题;

2)说到位四个标准与听到位十个细节;

3)协同到位的六个基本方法。

行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。

1)汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾;

2)执行不是棉花棒是杀手锏;

3)不是剪指甲,是割腕,忍痛也得下刀。


《中层管理到位——进阶班》:2天

六、 管到位:让管理做实、做透

角色是否到位——摆正位置,干好工作;

1)工作八大误区与角色四个错位;

2)管理七项职能与工作七个重心。

目标是否到位——明确方向,多快好省;

1)设定目标五项原则与四种方法;

2)目标分解三个要求与二种方法。

计划是否到位——计划周密,行动有序;

1)制定计划三个准则与四个步骤;

2)制定行动方案的七大要素。

检查是否到位——反复盯,盯反复。

1)两个凡是、三每三对照、五定原则;

2)将工作检查到位七个细节要求。

七、 理到位:让管理做成、做好

配合是否到位——“如同接力棒“;

1)三给原则;

2)七大步骤与四个层面;

协调是否到位——“面子与里子“;

1)掩杀、接纳、鼓励

2)一个基本原则与五个处理方式。

关爱是否到位——“望闻问切”;

1)关注事,先关注心。

2)眼到、耳到、嘴到、心到。

情绪是否到位——“EQ与IQ“;

1)心情不到位,事情必打折;

2)情绪管理五步法;

八、 贯彻到位:全员干到位的核心

战略如何贯彻到位——“落地有声”

1)七个分析工具与三大基本业务;

2)三个核心流程与24字执行方针。

制度如何落实到位——“零容忍”

1)一个“铁律”与三个“有”;

2)“三化”原则与 “热炉定律”。

会议如何决议到位——议而决,决而行,行而果;

1)决策三个基本原则;

2)会议为啥低效?

3)开会八大要求与八个细节。

文化如何融入到位——“生根发芽”

1)第五级经理人——职业化的坚定意志;

2)落地三步曲与八个关键词。


《高层领导到位——高阶班》:2天

九、 带到位:领导到位,全员到位

团队如何凝聚到位——不到位,人心向背;

1)三个核心问题;

2)如何运用“愿景、价值观、战略目标”。

员工如何激励到位——不到位,成果打折;

1)激励的基本原理与相应菜谱;

2)让员工动起来的九大策略。

工作如何授权到位——不到位,漏洞百出。

1)哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

2)授权到位的七个步骤。

十、 人到位:人对了,事就对了

人才如何选到位——“如选钻石”;

1)选人四大误区与人才四个标准;

2)48字真经与面试经典六问。

人才如何用到位——“木匠选料”;

1)用人常见的五个误区;

2)科学用人的四个基本原则。

人才如何育到位——“教练球员”;

1)六个基本原则与五个实效方法;

2)企业培训的四个新思路。

人才如何留到位——“退让舍给”。

1)正确认识人才流动问题;

2)离职背后的关键数字;

3)留住人才的六个方法。

十一、 格局到位:视野对了,未来就对了

让思路到位——思路决定出路

1)有“居安思危、居优思进”的意识

2)有“得之坦然、失之淡然”的豁达

让视野到位——站到风口浪尖

1)新时代,新管理模式;

2)用互联网思维做企业战略;

3)用互联网思维提升领导力;

4)用互联网思维做人力资源管理。

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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