课程内容：新质生产力与产业协同发展：会议提出在稳定传统产业的同时，加速新质生产力的培育，注重新旧产业的协同发展，通过因地制宜的策略和资本的有效支撑，推动生产力水平全面提升。...

课程内容：(1)解读三中全会公报的核心内容 (2)分析新时代全面深化改革的重要性和必要性 (3)强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位 2. 企业发展的宏观环境分析。...

课程内容：在课程中，导师结合自己多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度增量计划，并根据不同企业的实际建立年度增量计划管理模型，掌握战略管理流程、战略规划与解码的5个步骤。...

课程内容：本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP)，以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭。...

课程内容：数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。...

课程内容：工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时，新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目，引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。...

课程内容：如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理...

课程内容：企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。配套建立市场经营考核与激励机制设计。...

课程内容：大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。...

课程内容：掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧，掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧，掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。...

课程内容：本课程既要讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划（BP），以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。...

课程内容：领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。...

课程内容：为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。...

课程内容：掌握市场经营战略规划与战略管理的应有认知， 掌握和分析全球政治与经济的环境变化，并时常思考对于企业发展的冲击和影响，建立市场资讯搜集与分析的机制，在组织内分享资讯，并且据以检视。...