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技术与平台管理务实

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:陈小文
  • 课程编号:NX52258
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

研发总监,研发部门经理,预研部门经理,技术研究部经理,研发项目经理,研发骨干等。

课程简介

课程大纲

第一部分 技术管理体系概述

1.企业在技术管理方面的典型问题和困惑

2.企业如何通过平台和技术管理支持产品成功?

3.技术型企业的业务分层

4.产品、平台及技术的关系树

5.产品、平台、技术的战略框架

6.产品与技术相分离的异步开发模式

7.开发与预研的关系和区别

8.技术管理体系的二、三、四、五

第二部分 平台战略与规划

1.平台战略与规划流程

2.平台需求分析

3.平台路标规划

4.平台类技术项目分析

5.平台规划团队及职责

6.平台规划流程与周边流程的关系

第三部分 平台设计与管理

1.平台化、模块化设计理念

2.平台与CBB的关系

3.平台总体设计

4.平台开发流程框架

5.平台如何向产品迁移

6.CBB的提取

7.CBB的管理

第四部分 技术战略与规划

1.技术战略规划框架(IBMBLM)

2.技术战略规划总体流程

3.技术差距分析

4.技术总体环境分析

5.技术战略目标

6.技术策略设计

7.技术项目规划与评估排序

8.技术路标规划

9.技术开发项目任务书

10.技术战略实施的关键任务及跟踪表

11.技术战略实施的组织能力提升建议

第五部分 技术开发与预研管理

1.技术开发与预研流程框架

2.技术开发流程与产品开发流程的关系

3.技术专利与标准的开发和管理

4.技术开发与预研成果如何产品化?

5.技术开发组织结构及职责

6.技术开发项目的特点

7.技术开发团队的绩效管理

讲师介绍
陈小文

产品与研发管理专家

IPD-CMMI体系专家

产品与技术规划专家

研发流程与质量管理专家

平台与技术开发专家

IPMP项目管理专家

原华为产品规划与技术规划经理

陈小文是著名的产品与研发管理专家,从事产品研发和技术开发工作长达15年,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。

陈小文老师曾就职于华为,大连华信、TCL研究院等知名企业,具有十几年以上产品研发及管理工作经验(含通信、医疗器材、保险、车联网等领域),历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。

近年来,陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务,其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议,同时也赢得了客户的高度评价。

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