课程内容：课程特点： 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等； 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论； 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解...

课程内容：课程特点： 系统化的课程内容—工程建设项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等； 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论； 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员...

课程内容：课程收益： 学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌握项目管理和计划管理的的实用工具和实战操作方法...

课程内容：课程背景 企业市场营销项目的执行从来无小事，每个环节都关系到企业的形象和荣辱! 如何对营销目 标进行分解如何制定有效的营销计划如何对相关的营销计划进行监控如何确保营销 计划顺利实施如何对营销资...

课程内容：课程大纲：第1章 项目的世界 1.1 项目的定义 1.2 为什么要实施项目管理 1.3 项目的生命周期 1.4 本书的结构第Ⅰ篇 项目启动 第2章 战略项目选择 2.1 项目管理成熟度 2.2...

课程内容：​课程重点： 1、把事物原本简单的理念传达给学员 2、在工作和生活中倡导简约风气 3、在日常工作如何融入简约理念 4、简约行政的重点操作方法 5、简约行政与勤政为民 课程目标： 1、使学员接受简约行政...

课程内容：​课程背景 项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，...

课程内容：1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域 1.1.产品数据的类型 1.2.产品数据为什么越来越多 1.3.产品数据管理不良的危害 1.4.什么是PLM 1.5.PLM对企业...

课程内容：1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作 案例分析：不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目...

课程内容：上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素 1.组织环境及其行为特征 1.1.什么是组织 1.2.组织三阶层的行为特征与配合 1.3.机械化的组织和适应性的组织 1.4.常见的组织结...

课程内容：1.产品生命周期成本概述 1.1.成本竞争的价值 1.2.成本的概念 1.3.从价值链看成本驱动力 1.4.成本策划的战略思考 1.5.从COSTDOWN到LCC管理 1.6....

课程内容：1.前言 1.1.生死之地，存亡之道，不可不察 1.2.研发困局的典型表现 1.3.研发管理变革失败案例剖析 1.4.绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱2.各类...

课程内容：1.新产品导入概述 1.1.NPI存在的问题 跨部门沟通与协调 关键节点控制 问题解决机制 ...... 1.2.NPI的重要的基本概念 NPI的目的是什么...

课程内容：课程目标： 1、了解电话营销在目前市场中的现状与发展状态，掌握电话营销的相关市场动态； 2、综合提升话务员的营销实战技能，把握电话营销的关键七步骤； 3、保证客户满意的基础上对客户进行在线营销；...