您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题
新劳动法培训课程

新劳动法专题

本专题汇聚与新劳动法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及新劳动法人力资源管理专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节。
    开课信息:2023年01月12-13日 | 北京市 2023年02月27-28日 | 北京市 2023年03月27-28日 | 北京市
  • 随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率!
    开课信息:2023年06月16-16日 | 深圳市
  • 要做到有效预防劳动争议,就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关,否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重!
    开课信息:2023年02月10-10日 | 广州市
  • 培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
    开课信息:2022年10月15-15日 | 广州市
  • 通过典型案例讲解、热点问题回应、实战案件演练及讨论等形式,围绕员工关系管理中常见的法律问题及容易出现劳动争议的风险点展开解读,提供多维的解决方案。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 广州市
  • 完成管家型到枢纽型,事务型到统筹型的转换:根据行政管理工作的规律和特性,使复杂的事务简单化,无形的工作有形化,无法量化的标准明晰化,看似普通的工作有非凡的表现。
    开课信息:2024年07月24-25日 | 佛山市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际,用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。
  • 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具,学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力,如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 针对组织诊断企业的经营效率问题,通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。

相关培训资料

  • 每个人都渴望成功每个人都有无限的潜能可以开发成功是有方法的,成功的方法可以模仿只要掌握了成功的方法每个人都可以取得成功医院的成功是每个人成功的积累成功就是充分利用现有的资源、挖掘潜在的资源,实现个人的
  • 《管理学》是系统地研究管理活动过程普遍规律、基本原理和一般方法的应用性学科。作为一门独立的学科,管理学具有一般性、多学科性、历史性和实用性等特点,它为各行各业的管理者提供从事管理工作的现代理论、原则和
  • Not just conference talks….Product group meetingsBillG / TAB meetingsPreamble to a demoConvince a pr
  • 一、绩效考核目的;二、适用范围;三、绩效工资组成;四、绩效管理流程;五、绩效管理规定;六、免责条款;七、管理人员在绩效管理的职责;八、绩效管理补充条款九、附件
  • 重组的核心是一个非连贯性思维的概念——重新认识并从构成经营基础的过时规则和基本假设中解脱出来。除非我们改变这些规则,否则我们做的只是在泰坦尼克号的甲板上重新排列椅子的位置。我们不可能通过削减流程或使现
  • 通过采访上帝这个故事来引发如何摆正工作心态