中国企业战略管理中常见的问题“老板”战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结现象 事后诸葛亮现象老板战略现象靠领导人的个人能力和意志进行管理， 以领导人的直觉判断为战略选择依据在战略制
需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。需要专注于核心能力。建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用
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管理不规范 企业管理层推出的工作流程，提出的岗位要求，难以有效的监督和控制，最后被迫流于形式。生产不稳定 客户需求变化频繁，生产计划难以跟上变化，生产组织难度较大，难以保证及时交货。成本高 库存积压严
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设计绩效加分的原则保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20％作为绩效加分上限一
六西格玛常见问题解答,培训时可做参考,解答了一些常见的问题什么是六西格玛？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散
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经营导向的绩效管理绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作
对于客户服务，在我以前的广告生涯里不止千遍、万遍的提起，但都是作为一种服务方式被提及。在我到宽容之前，从未作为一种职务出现在我的意识中。那么此种提法是否合理呢，它的职能又是怎样划分的呢？正如我在广告公
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1、硬件 学员能感受到的东西： 即你要讲的内容和你所采取的形式。 2、软件 培训员须遵循的原则： 即你在培训中的理念、思路及专业知识。1、让学员成为你备课与上课的中心2、请尽量让学员觉得是他们想通的、
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啤酒品牌的成功要素及蓝带品牌面临的问题 找出有特色的“蓝带口味” 界定蓝带啤酒品牌的心理价值 蓝带啤酒品牌定位：品牌足印及销售策略 品牌及产品线规划 口味特色最重要，是口味特
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运作战略 围绕如何利用企业资源支持企业长期竞争战略制定各项政策和计划 可被视为协调运营目标和更大组织目标的计划过程的一部分 竞争维度 成本或价格—“使产品或服务价格便宜” 质量—提供优质的产
