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新劳动法培训

新劳动法培训

新劳动法深度解读培训,聚焦企业合规与员工权益平衡。课程涵盖劳动合同、薪酬福利、工时休假等核心模块,结合典型案例剖析法律风险点。帮助企业管理者掌握最新法规动态,构建和谐劳动关系,规避用工风险,提升人力资源管理效能。专业律师团队授课,提供实操解决方案。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦HR必备劳动合同法律知识,涵盖招聘入职、合同签订、试用期管理、调岗调薪、违纪处理等关键环节的法律风险点。通过案例解析与实战技巧,帮助学员掌握劳动争议预防与应对策略,提升企业用工合规性与风控能力。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    帮助学员前瞻性把握《劳动合同法》要点,掌握协商解除、问题员工处理、调岗调薪等实务技巧,通过案例解析与互动演练,提升劳动争议预防与应对能力,有效降低企业用工风险。
    开课信息:2026年09月19-19日 | 深圳市 2026年11月28-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦HR必备劳动合同法律知识,涵盖招聘入职、合同签订、试用期管理、调岗调薪、违纪处理等关键环节的法律风险点。通过案例解析与实战技巧,帮助学员掌握劳动争议预防与应对策略,提升企业用工合规性与风控能力。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥7800
    从团队协作的五大障碍切入,系统拆解信任缺失、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任与忽视结果的根本解法。通过团队教练工具与真实场景演练,帮助管理者带领团队建立心理安全感,让成员敢说真话、敢扛责任、敢追结果。
    开课信息:2026年09月18-20日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    系统拆解供应链数据分析的核心场景——需求预测、库存优化、供应商绩效与物流成本分析。通过真实业务数据集演练,帮助供应链从业者用数据发现隐藏的降本机会与效率瓶颈,让每一个供应链决策都有数据支撑。
    开课信息:2026年09月19-19日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    直击内训师“有经验没时间做课、做出来没人爱听”两大痛点,用AI重构选题、结构、素材与呈现四环节。现场练通AI萃取专家经验、生成案例故事、设计互动环节与美化课件排版,让零基础的业务骨干也能产出专业级课程
    开课信息:2026年08月29-29日 | 上海市 2026年12月09-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦DDD核心流程,课程深入剖析限界上下文识别、分层架构及聚合设计等关键实践。学员将学习如何通过统一语言、模型驱动设计,将复杂业务需求转化为高质量的领域模型与代码实现,提升软件设计与交付能力。
    开课信息:2026年04月17-18日 | 深圳市 2026年07月31-01日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造业质量管控需系统方法论支撑,本课程深度解析可靠性工程与缺陷分析技术。通过DOE实验设计、风险预警等工具应用,帮助企业构建从研发到生产的全流程质量保证体系,提升产品一次合格率。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:张立萍
    培训对象包括人力资源、企业管理人员、工会干部及法律工作者。课程旨在促进和谐劳动关系建设,培养专业化、高素质的管理者队伍,核心宗旨是关爱员工、维护权益、理顺关系、实现和谐发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    本课程重点用通俗语言和实用方法,帮助学员快速找出问题原因并制定解决对策,涵盖现场改善技巧与工时定额优化,适合追求精益生产和效率提升的企业管理人员学习应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程解析人力资源实务工作单元,结合新劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,帮助管理人员掌握劳动法规知识、劳动争议处理技巧及劳动关系协调方法,提升企业合规管理与风险防范能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    第一讲:员工招聘管理篇一、招聘1、什么是招聘2、招聘的原则3、招聘新趋势4、影响因素分析5、招聘计划内容6、三大内部招聘渠道7、五大外部招聘渠道8、招聘信息的发布与评估9、常见问题及对策
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    企业的创新力是核心竞争力。企业应培养管理人员的创新意识和思维方法,借助合适的思维工具和实操流程提升创新能力,构建创新性解决方案,从而增强整体创新力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:倪明勇
    以公司整体经营目标为基础的预算是企业不可或缺的管理手段,具有目标激励、过程控制和有效奖惩的作用。科学的预算编制与执行能优化资源配置,提升运营效率,助力企业实现战略目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾文
    第一章节:学习改变。商场如战场,不学习的员工是企业最大的成本,宰掉顾客的杀手。专家才是赢家,员工不专,企业就没有利润。持续进步是生存之道,拒绝学习等于淘汰自己。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙宜斌
    在当下激烈竞争的市场环境中,个人和团队的高效能是生存发展的必要条件。实战派企管专家孙宜斌总结数十年经验指出,个人成就取决于时间利用,团队绩效取决于协作效率与目标聚焦。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程目标包括分析成功呈现的关键因素,制定清晰目标以吸引听众兴趣,学习系统性组织演示内容并确保逻辑性,检查演示效果及视觉辅助设备使用,理解非言语行为的重要性。课程纲要涵盖上述核心要点。

相关问题(Q&A)

  • 新劳动法对试用期有哪些具体规定?

    根据新劳动法,劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不超过1个月;1年以上不满3年的,试用期不超过2个月;3年以上或无固定期限合同,试用期不超过6个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期,且试用期工资不得低于正式工资的80%。
  • 新劳动法如何保障劳动者的加班权益?

    新劳动法明确要求用人单位安排加班需与劳动者协商,一般每日加班不超过1小时,特殊原因下不超过3小时,每月累计不超过36小时。加班工资标准为:工作日150%、休息日200%、法定节假日300%。若用人单位违规,劳动者可向劳动监察部门投诉或申请仲裁。

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