一、部门经理——一线经理在公司的地位/作用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？ 最重要的12个问
从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合（企业核心能力与员工的核心专长与技能） 人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策； 人力资源
1、以德树立威信 ①为人正直 诚实守信 ②强烈的事业心 责任感 ③忠于企业 敬业爱岗 ④严于律己 宽以待人 ⑤为人谦和 虚怀若谷 ⑥廉洁奉公 视损人利已 损公肥私
孟子：得天下有其道，得其民；得其民有其道，得其心。 贾谊：闻之于政也，民无不为本也，国以为本，君以为本，吏以为本。 晏子春秋：贤而不知、知而不用、用而不任 知识成为单位决定性的生产要素 创新成
不确定性分析，战略制定，战略实施，战略管理等
、JIT 的思想理念1. JIT 的概念适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景3.JIT优越性：⑴所需人力资源---
面试官询问的刁钻问题（1）布莱尔·沃森（美） 面试官询问的刁钻问题——以及如何巧妙地应付它们 你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题，一些你
1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度：了
“新技术规范的一个优点就是它与ISO9001:2000基于过程的方法相结合。我们已经在汽车行业的要求中增强了过程方法。这种增强反映了与汽车企业在供应链中的操作方式的一致性。”“关注于产品实现和过程方法
成員有權做出自己的決定，無需過問他人─成熟默契的表現成員分享團隊的責任成員對於目標都有相當的理解成員依個別能力聚焦於團隊的任務以達到必要的成果或目標採用團隊之後：規劃策略量化理想、評估進度找出困境、深
