从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合（企业核心能力与员工的核心专长与技能） 人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策； 人力资源
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动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
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企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能
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一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和
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1.2 本文的视角 为什么 HRM 难以在组织中建立起应有的战略地位呢？原因是多方面的，可能来自经营 层的集权惯性，或是高管层根本就不知道如何正确地赋予 HRM 战略性的地位，也可能是 HRM
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目的要求：了解人力资源的发展变化，掌握人力资源管理的新特点和新趋势 重点难点：系统掌握人力资源管理的最新发展趋势 一 ; 人力资源管理更加人性化 二 提倡柔性管理、文化
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１．人力资源管理的内在基本问题与矛盾：职位与人 ２．人力资源管理系统运行的内在驱动力：客户价值驱动 ３．人力资源管理系统的目标追求： （１）战略与核心竞争力需求； （２）组织变革与业务发展
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人力資源管理關係到企業營運績效的成敗。而創新人力資源管理，是提升企業營運績效的不二法門。 面對下列企業外在環境的變動，企業的人力資源管理勢必隨之調整： 企業競爭全球化的趨勢； 資訊科技的發展
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新经济的特征 新经济特征在企业层次上的表现内涵 新经济时代企业管理特殊模式 新经济对人力资源管理人力资源管理的新挑战 人力资源管理的对策及其角色的再定位 人力资源管理的发展趋势 新经济
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“人才”是企業組織最重要的資源，規劃、培養、運用、留住人才是企業致勝法門，活用人力資源培訓，可結合員工價值觀與企業文化，使企業進級充電，締造組織績效，並提昇競爭力。 知識經濟時代的來臨 人力資源
