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新世纪人力资源管理策略与模式探索

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PPT文档简介

企业可持续发展与人力资源管理

时代与环境的特征与人力资源管理

企业发展阶段与人力资源管理问题

产品成功 ? 企业成功

正确的产业决策与企业定位

持续的产品与服务竞争力

核心专长与技能的形成

经营模式的选择

企业家个人的成功? 企业成功

企业家的转型——以价值观为基础的领导

职业经理阶层的形成

理性权威的确立

单一机会(资源)的成功? 企业成功

资源的整合

   策略联盟与合作、产业整合与价值链共享

学会经营资源

   经营人才、经营客户、经营资本

不按规则的成功 ? 企业的成功

付出规则成本

系统创新

企业家学会保护自己

使命——企业存在的理由和价值,回答企业是什么?

愿景——企业渴求的未来状态,回答企业将成为什么样的企业?

核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准;

在使命、愿景基础上的战略定位;

战略导向的企业人力资源开发与管理系统。

? 案例一:《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥文化大纲》

? 案例二:诺基亚

   —— 以价值观为基础的领导

   —— 以事实为基础的管理

   诺基亚认为领导是影响力,通过领导的影响力,使企业的价值观渗透到员工的观念与行为中。管理是以事实为基础,着重在于效果,效果就是员工的聪明才干,员工的潜能、员工创造力得以发挥,从而使整个公司、团队不断创造新价值。

企业持续存在的依据

    ——市场、客户

市场份额质量与顾客忠诚

顾客忠诚与人力资源管理

企业可持续性发展经营价值链图

经营客户与经营人才

深化两种关系——企业与员工的战略合作伙伴关系、企业与客户双赢关系。

提升两种价值——资本价值与客户资本价值

构建一个优势——智力资本优势(人力资本、客户资本、结构资本)

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