新任经理培训材料

主管人員職責

瞭解薪資管理原則與目標

認知薪資調整依據職級，員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水準

與員工溝通薪資管理原則與目標，讓員工知道個人工作職責與職級相關性，個人工作成果如何達致預期目標而獲得相對等之薪給

1.薪資表與相關之薪資調整、核定規範、每年定期由

　 HR提議，經高階主管會議討論通過生效，並按照辦

　理。日後若有更改或修訂，由人力資源處另行通知。

2.薪資表分送各部門主管人員(即實際擔任人員管理職

　責者)使用。其授權程度為該主管人員之下一職級範

　圍，例：主管為R&D部門，本身為M3，則其將使用

　T1至T4之薪資表，其餘類推。

3.員工薪資之調整與核定程序(包括新進員工、晉升、

年度中特別調薪)，均應由直屬主管提出、上一階主

管同意、人力資源處審查後完成核定手續。若主管人

員與人力資源處意見不同，將呈更高一階主管評定。

4.員工之薪資調整、核定(含新進人員)均依照compa-

　ratio來辦理，即如果員工個人實際月薪金額/個人所

屬職級中點薪(即compa-ratio) * 100 % = 100%，表示

該員工月薪之compa-ratio已達100 %。

5.新進人員起薪核定程序：

　　　　　 (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力

　　需求表Job Profile內)

(2)以compa-ratio不超過100 %或不低於80 %為原則。

(3)剛畢業無實際工作經驗者依“新進人員無經驗者起薪

　　表"核薪。

(4)主管人員應考量公司內部之公允性、一致性。

(5)人力資源處如認為新進人員之敘薪有欠允當之虞，得

　　於正式錄用函發出前，提出建議並與相關主管研商達

　　成決議後，再寄發該錄用函。